求真务实 真抓实干 抓好新战略落地—— 学习集团公司新理念、新战略心得体会 集团三公司执行董事、总经理 王勤荣
作者:王勤荣   时间:2014-04-03    
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在全党上下深入学习贯彻党的十八届三中全会精神、全面推进深化改革的关键时期,集团公司新一届领导班子高瞻远瞩、审时度势,抓紧推进企业改革,开拓性提出企业新的发展理念与发展战略,并出台了一系列务实的政策措施,描绘了强大企业、幸福员工的恢弘篇章,鼓舞干劲,振奋人心。2014年,是集团公司确定的“改革、升级、落实并举年”,也是我们企业深入学习贯彻落实新战略,加快改革升级步伐,实现跨越式发展的关键年,使命光荣、任务艰巨。

要抓好新的发展理念和发展战略的贯彻落实,我认为,必须从两个方面着手。一是要抓思想改造升级,要将全员的思想和智慧统一到新理念、新战略的学习领会上来。要准确把握新理念的精神内涵,准确领会新战略的要义与关键点,实现企业上下思想认识上的高度统一,真学、真懂、真信,方向一致、目标同向、行为同步。二是要抓新理念、新战略的贯彻落实,要用新思想、新理论指导实践,切实抓好新理念、新战略的落地工作。只有学用结合,将新的理念运用到企业发展的实际工作中去,求真务实、真抓实干,“强大十六局、幸福员工”的梦想才能落地生根,逐渐成为触手可及的现实。

要抓好新理念、新战略的落地,针对我们企业发展的实际,我认为,应该着重抓好三个方面的升级,即:经营规模和质量升级,标准化、流程化管理升级,优秀企业文化升级,三驾齐驱,必将为企业腾飞插上垂云之翼,托举企业振翅高飞。

一、强化经营“龙头”工程,促进规模、质量双升级

“悠悠万事,订单为大”。作为建筑施工企业,要实现跨越式大发展,做大做强是关键,当务之急必须首先抓好承揽这项“龙头”工程。今年我们的承揽任务比去年增加,以后还要逐年增加,这个任务空缺从哪里来?必须坚持强势思维、高端经营的理念,做好顶层设计,从扩大规模和提升质量两个方面来着手。

扩大规模方面:一是要扩大支柱领域。要在传统铁路、公路、市政等优势领域的基础上,利用企业资质和优势资源,逐步开发房建、轻轨、机场等领域,坚持专业化发展战略,将企业优势领域做大、做强,赢得更多的发展机遇。二是要扩大支柱区域。企业自实施区域经营战略以来,取得了切实的发展成效。我们要利用已有的市场区域优势,撬动其他有潜力、有机会的市场,建立更多的优势经营区域,实现良性滚动。三是要协调多元化发展。要积极主动与集团内其他兄弟单位加强合作,合理调配内部优势资源,聚力协作,充分发挥集团各种优势,扩大订单规模。四是要走全员经营战略路线。抓订单搞经营,不是仅仅靠一个经营部门能够完成的工作,必须紧紧依靠职工,进一步完善激励奖罚机制,使全员关心、关注、注力经营工作,营造良好的发展环境。

提升质量方面:一是要坚持理性经营原则。要十分注重订单质量,多投政策支持、效益可观、风险可控、前景较好的大标、好标,不投先天不足的标,绝不能饥不择食给企业埋定时炸弹。二是紧跟市场步伐,做好与集团公司的沟通对接,分析研究并有选择性地承揽BT、BOT等市场前景较好的项目,以小投入赢得大市场。三是根据企业发展实际和市场导向,及时调整企业任务结构与规模,与时俱进促发展。四是把握政策、超前策划,要强化与各方的沟通与合作,营造内和外顺投标揽活的良好环境,降低经营风险。五是持续抓好信用评价工作。坚持干好在建、以干促揽、以现场保市场,在支柱区域、支柱市场保持好最高信用等级,精心营造良好市场环境,把市场做深做透,通过调动一切因素,挖掘一切潜力,采取一切措施,争取在任务承揽、经营质量上有一个较大突破,为企业生存发展奠定坚实基础。

二、深入推进标准化、流程化管理,促进管理升级

要消除企业管理中存在的工作和效益两大黑洞,就必须走精益化管理之路,推进标准化管理,理顺管理各节点流程,促使流程可复制、过程有监督、责任可追踪,消除监管的盲区。

一是要进一步完善各项管理制度。要使制度流程化、实用化,可量化考核,可跟踪监控,杜绝“工作黑洞”,逐步摆脱人为因素的干扰,真正实现制度管人、流程管事、依规治企。

二是要强化监督考核。今年的施工任务和创效指标十分艰巨,能不能顺利完成,就看管理能不能跟上,只有因地制宜严格把控好各个管理环节,才能创效增收实现既定发展目标。首先要统筹规划,落实责任,守住“红线”,抓好现场管理。现场就是市场,现场搞不好就会丢掉市场。保进度、保安全、保质量、狠抓科技创新,是我们管好现场、树立企业品牌的致胜法宝。统筹规划,就是要统筹协调好各个板块之间的关系,不能顾此失彼,进度、安全、质量、财经、环境,这些都是硬杠杠,是“底线”,是企业发展的“生命线”,必须都抓好。要按照流程管理节点,落实法人管项目,不折不扣抓好“三集中两统一”,监控好每一个环节,将责任落实到每一个岗位、每一个人身上,做好监督考核,及时消除隐患,避免大的纰漏及失误。其次要抓好精益管理,确保经济效益与规模同步增长。要坚持十六个创效链条管理流程,因时应势运用好、掌握好,切实堵住效益流失黑洞,创利创效;要规范责任成本管理,节能降耗,组织开展好“二、三、四次”经营,多领域拓展创效盈利方式和途径,多为企业谋利;要坚持“现金为王”的理念,进一步强化资金和财务管理力度,为投标揽活和企业日常管理提供强有力的资金支持。

三是要进一步强化激励机制,调动全员积极性。要营造人才成长进步的良好机制和环境,注重人才的培养、考核和任用,抓好“六支队伍”建设,建立人人皆可成才、人人都能成功的良性机制;要切实加强专业架子队建设,给想干事、能干事、干成事的人创业建功的机会,在强化企业专业化队伍建设的同时,搭建人才培养平台,提升工作积极性;要进一步强化内部激励机制,营造干多干少不一样、干好干坏不一样的良好氛围,使人尽其才、才尽其用,激发全员活力,真正实现强大企业、幸福员工。

三、打造企业核心品牌文化,促进企业文化升级

良好的企业文化是企业的品牌,是企业参与市场竞争的一张王牌,历史与现实充分证明,企业品牌就是生产力。我们要实现持续、快速、科学发展,打造基业长青的“百年老店”,就必须从深层次抓好企业文化品牌的塑造着手,使优良传统成为全员习惯,让追求卓越化为自觉行动。

一是要大力弘扬和传承铁道兵精神与文化。铁道兵精神是我们的历史文化,过去我们创造了骄人的业绩靠的正是这种精神,今天我们要实现跨越式发展也必须要传扬这种精神,这是我们最宝贵的精神财富,也是企业的特色和灵魂所在。二是要弘扬社会主义核心价值观。我们是央企,央企就有央企的特色跟使命,我们应该做核心价值观的忠实践行者,这既是履行社会责任更是为企业打造良好的内外部环境,汇聚发展正能量。三是要强化执行落实文化。集团公司跨越式发展的蓝图已经绘就,能不能顺利高效地实现,就要看执行力跟落实力怎么样。我们必须转变管理思想,完善管理工具,坚持“一精双核强五柱”和“目标管理、过程控制、规范考核、责任兑现”十六字管理方针,做到目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效,切实提升全员执行力和落实力,推进企业走上质量效益持续升级快车道。四是要塑造员工的主人翁精神。很简单的道理,没有哪个人对自己的事情不上心的。如果每个企业员工都把企业的事情当做自己的事情来做,不仅能干成干好,更能干得出彩。这要从多个方面去实现,要培养员工的责任意识,要提升员工的岗位素质,要完善激励、分配和人才流动制度,要以人为本关心职工疾苦,要让发展成果公平惠及职工,这是个持久性的工程,要在今后的发展中持续抓紧抓好。

                                           (集团三公司执行董事、总经理)


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