面对问题 直视缺点 在改进中前进——学习集团公司“四会”精神的体会 五公司副总经理、总工程师、安全总监 李国英
作者:李国英   时间:2014-04-25    
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在2014年集团公司“四会”上,集团公司领导班子提出了新的发展战略、发展模式以及“强大十六局、幸福员工、奉献中国铁建(社会),与祖国共奋进”宏伟目标,令我颇有感触,引发共鸣。作为公司的员工,深感既是集团公司“四会”精神的践行者,又是公司具体项目运营的重要参与者,通过进一步的学习,对我今后工作思路的拓展起到了重要的指导意义,现将具体学习体会总结如下:

一、深刻剖析了企业面临的两大“黑洞”,敢于面对问题,勇于直视缺点,企业才能不断在改进中前进。

我们16局要强大,员工要幸福,就必须根除威胁十六局生存发展的毒瘤,必须敢于直面矛盾和挑战,勇于壮士断臂,刮骨疗伤。会上直言不讳的指出了企业面临的两大“黑洞”。我们一定能创造更加美好的发展成果和未来。

一是工作黑洞。工作黑洞本人应该着重从管理不扎实及工作标准不扎实方面更加严格要求自己,以对企业高度负责的态度,本着监管与服务并重的思想进一步加强对项目的管控,本着对公司负责的态度更加积极献言献策,使得我们的管理工作更加阳光和高效。效益黑洞方面,本人一定紧密结合本职工作,带领有关业务部门共同把好项目实施性施组及专项方案关口,保证施工生产沿着正确的轨道运行,并抓好过程纠偏,防止由于施工方案的原因给企业造成不应有的经济损失及不良信誉损失。

二、准确定位了十六局企业发展战略,明确了企业发展模式,确立了三年和五年发展目标。战略高远、目标宏伟,催人奋进、令人振奋。

会上准确定位了企业发展战略:央企体制,市场机制,强势思维,引领高端,转型升级,创新创造,科学发展,加快发展;明确了企业发展的“1556”模式:以富强为主轴,一精双核强五柱,五大安全体系和四轮托轴,突出六大战略重点;确立了企业三年五年发展目标:2013年,做到强信心、强希望。2014年确定为“改革、升级、落实并举年”,要做到出大成果,质量效益、资产质量、科技创新、职工收入、企业信用全面升级,产业结构优化并协调发展,进入发展快车道。2015年,确定为“创新、落实、发展并举年”,进入股份公司第一方阵,企业核心竞争力大步升级,实力进一步增强,员工幸福指数进一步提升,企业市场份额、利润总额、营业额、职工待遇和收入、企业信用品牌和持续健康发展能力等主要指标位居先进行列。

这些拉近了“企业与祖国共奋进”的宏伟目标,将“幸福员工”与“奉献中国铁建”紧密相连,催人奋进,促使着每一位执行者对自身目标的全新定位和奋力追逐,也为具体实施项目的决策者增添了义无反顾的源动力。这是企业与员工共同企盼的福音,更是企业实现宏伟发展目标的有力保证。

三、措施得力,高水准。

会上为确保发展定位和目标的实现采取了科学严密的战略措施:(1)建立科学的决策机制和议事规则;(2)实施核心支柱经营战略,实现经营手段和质量规模双升级;(3)实施核心支柱产业战略,实现产业链、价值链双升级;(4)优化核心管理标准和管理流程,实现管理方式、模式双升级;(5)全面打造核心支柱专业品牌和支柱子公司,实现企业信用、质量效益双提升;(6)建立核心支柱机制,创造优秀文化,实现持续发展能力和文化信仰双升级。这些措施有针对性的解决了企业当前错在的问题和缺点,科学、严谨、针对性强、操作性好。具体、得力、有水准。

通过认真学习领会,感受到了企业有了崭新的希望:战略高远、目标宏伟、措施得力。只要我们全体十六局人团结拼搏,共同进取我们的宏伟目标就一定能够实现。

                                         (五公司副总经理、总工程师、安全总监)


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