学习“四会“精神 夯实项目基础工作 五公司副总经理兼赣龙项目经理 李卫兵
作者:李卫兵   时间:2014-04-25    
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阅读学习了集团公司2014年“四会”的报告,参加了两次集团公司“四会”宣讲团的宣讲,对集团公司今后一阶段的发展方向,发展战略、发展目标有了一定的认识,“央企体制,市场机制,强势思维,引领高端,创新创造,科学发展”“强大十六局,幸福员工,奉献中国铁建,与祖国共奋进”这些口号既有目标又有方向,为整个集团公司今后一阶段员工创业做事提供了旗帜和方向,唯有企业强大了,员工才能得到实惠,只有员工心系企业发展,企业才有希望,才能强大,只有作为中铁建一部分的十六局强大了,中铁建才能贡献更大的能量,几者是相辅相成的,是统一不可分割的几个部分,对这些战略目标的理解和贯彻,对今后企业的发展起到了引领和方向的作用,如何贯彻落实好集团公司“四会“精神,打造集团公司创利1000万60强之一,谈谈我自己的几点看法

一、加强思想转变,切实把思想转到干实事、干成事上。

思路决定出路,思想是克敌制胜的一大法宝,项目职工长期处于施工一线,干好干坏一个样,干多干少一个样,每个月底等着发工资,做一天和尚撞一天钟,吃大锅饭的思想严重,“强大十六局、幸福员工”就要打破惯性思维,加强思想教育,切实把职工的思想从吃大锅饭的思想转变到干实事,干好事的轨道上来,打破闭门造车的现象,树立企业和员工唇亡齿寒的关系,只有员工一心扑在企业的发展上,为企业发展付出努力,企业才能强大,员工才能更好的得到幸福,人生的价值才能更好的体现出来。

二、加强工作管理模式创新,为企业创效增益。

一是要大力推行内部架子队模式,推行内部架子队模式就把握住了创效的首要环节。使用外部架子队关键时候掉链子、掐脖子、推诿扯皮的现象层出不穷,项目辛辛苦苦挣的效益白白拱手让给别人,等于给别人创收增效,不但丢了市场信誉,而且创利的环节只剩下变更索赔等第二、第三环节,不但花费了大量的人力物力财力,而且创收的效果也不是那么明显。只有大力推行内部架子队管理模式,推诿扯皮的现象减少,创利的首要环节也牢牢控制在自己的手里,项目才能取得更大的效益。二是推行标准化管理,标准化是制度化的最高形式,通过标准化管理,可以将复杂的问题程序化,模糊问题具体化,分散的问题集成化,成功的方法重复化,实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接,整体提高项目管理水平,为又好又快实施大规模建设任务提供保障。就是用可量化的标准检验管理的各个环节成效,实现全员参与管理,考核有规范、有标准,把制度化发挥到最大极致,杜绝人为干预,牢牢把握住效益。

三、加强人才培养机制,保持企业健康持续发展。

现代企业之间的竞争是人才的竞争,人才决定企业的发展长远,一是企业要建立能上能下、能进能出的用人机制,打破吃大锅饭的消极思想,建立健全人员培训机制,切实辞退那些“南郭先生、做和尚撞钟”的人,选拔出“德才兼备、以德为先、业绩显著、能力突出、群众公认”的“又红又专”的人才,建立分类人才库,有目标、有方向、有意识的给这些人压担子,挑大梁,激发人才潜能。二是转变人才观念,破除只有当干部才算重用的思想,集团公司“四会”中提到建立各类专家资源库,首席专家、首席员工等每月都有5000元的补贴,集团公司表彰了2014年的十大技工等,都从一定程度上打破了员工一直持有的:“有当官才算受重用,只有当官才能有高工资的想法”,引导职工往自己的专长发展,破除了“千军万马过独木桥”的现状,推动企业各类人才百花争艳、蓬勃发展。

四、加强“执行力、落实力”建设。

执行力度强硬与否,直接关乎企业的发展,十六局集团经过近三十年的艰苦创业,从兵改工之前的军队序列,到现今已跻身于市场建筑建设大潮中的一员,在国内同行业中具有十分重要的地位。十六局集团辉煌成就的取得,与集团公司各阶层高度的执行力体系相关,可以说,政令畅通是十六局集团在残酷、激烈的市场竞争中能够得以制胜的一件“法宝”,是十六局集团能够不断发展壮大的有力武器。军队的管理体系就是一句成语“言出必行”,从军官到士兵,只要接到上级的指令,必定是想法设法,不择不扣的完成指令,这种管理体系造就了中国军队“钢铁之师”的威名,这种管理体系也成为各大企业争相学习,争相效仿的内容,“企业军事化管理”,也成为现代企业制度中闪烁的名词。而学习企业军事化管理的背后说到底还是落实执行力的问题。但随着企业的不断发展,企业固有的某些好的传统、好的“武器”似乎已被遗落无几,取而代之的,是人浮于事、是敷衍、是忽悠和糊弄。对于上级安排的工作,能够完成的不汇报,不能完成的也不反馈、不说明理由,一旦执行起来稍有难度,不是竭尽全力去完成,而是想方设法去推诿,导致了在工作执行问题上的恶性循环,使得存在的问题越积越多,落实力的问题凸显出来,最终阻碍了整个企业正常的生产经营和发展。所谓执行力,落实力,说到底就是政令畅通的问题,意即有令必行、有禁必止,对上级安排和交办的工作坚决执行,不打半点的折扣,保时、保质、保量地完成,对阳奉阴违、说一套做一套的人要坚决清除十六局的队伍,保持队伍的坚定的落实力和执行力。

身为十六局的一名员工,坚定不移地拥护集团公司、公司领导,与集团公司保持高度一致,全面贯彻集团公司的决议,是我责无旁贷的责任和义务。从我做起,从点滴小事做起,层层落实,循序渐进,拒绝客观理由,心往一处想,劲往一处使,一个团结、高效、进取的十六局必将应运而生,十六局集团也必将在激烈的市场竞争中永远立于不败之地,缔造出建筑界的新神话。

                                              (五公司副总经理兼赣龙项目经理)


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