倍加珍惜 抓住机遇 做强房建版块——学习集团公司“四会”精神心得体会 五公司副总经理、工会主席兼南昌房建项目经理 刘瑞军
作者:刘瑞军   时间:2014-04-25    
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近期,我对集团公司“四会”精神进行了学习,感受颇深,我作为公司副总经理、工会主席和项目经理,既是集团公司“四会”精神要求的执行者,又是公司具体项目运营的决策者,通过进一步的学习体会,对我今后工作思路的拓展起到了重要的指导意义,现将具体学习体会总结如下:

一、企业目标与措施并举,发展战略与模式催人奋进

集团公司“四会”上明确企业发展目标:2014年为“改革、升级、落实并举年”,2015年为“创新、落实、发展并举年”,该发展目标及定位不仅对企业的大成果和大效益有了更高的标准要求,同时,也是对“央企体制,市场机制,强势思维,引领高端,转型升级,创新创造,科学发展,加快发展”的发展战略和“1556”发展模式的严峻考验。在新的发展道路的指引下,企业对每一位十六局人也提出了新的希望:“突破现状、开拓思路、创新升级”,这一希望拉近了“企业与祖国共奋进”的宏伟目标,将“幸福员工”与“奉献中国铁建”紧密相连,催人奋进,促使着每一位执行者对自身目标的全新定位和奋力追逐,也为具体实施项目的决策者增添了义无反顾的源动力。这是企业与员工共同企盼的福音,更是企业实现宏伟发展目标的有力保证!

二、管理思路与标准清晰,量化考核指领工作扎实推进

集团公司“四会”在对企业改革升级,实现宏伟目标道路上的各项工作给出了清晰的管理思路和评判标准。从“四精”管理、“六好”标准到集团新的效益标准和细化分出的16个创效链条,每一条项既简洁又充满力道,对企业的每一位职工,特别是广大干部职工的工作能力和工作表现都提出了更为具体和严格的评判标准。为企业和职工的共同提高指明了方向,也为今后各项工作的全面开展起到扎实推进作用。“靠责任赢在起点,靠意志智慧赢在过程,靠追求和信念赢在结果”、“目标管理、过程控制、规范考核、责任兑现”等等各项与企业发展悉悉相关的方针理念在企业宏伟目标和战略的影响下,充满了活力,大到目标和理念,小到措施及方法,都为十六局发展宏图上增添了具有说服力的一笔,给人一种实现理想,战胜困难的勇气和全力以赴,奔赴目标的决心!

三、企业问题根源分析,关键性措施促软、硬实力共发展

集团公司“四会”除了明确企业目标、战略、措施、方法外,还对企业事故和危机进行了详谈,把解决内部管理问题的关键点与企业发展的战略目标、具体措施闭合,在强调防范事故和危机的同时,突出企业改革发展的各项措施。把解决问题的方法,从方针和理念入手,在具体措施中明确关键点,非常的有针对性,在处理问题和规范管理上也具有指导意义。除此以外,在党风廉政建设方面对“任何人”都做出了严重警告,还提出了在践行“我与企业”“企业与祖国”共奋进信念中的十大转变,使企业发展的支撑点更丰富,更立体。令企业的每一位员工对企业的未来充满信心,斗志昂扬的在企业发展道路上披荆斩棘!

四、以企业改革升级目标为契机,落实会议精神,提升自我价值

集团公司“四会”的结束正是企业全新发展道路的开始,作为一名企业干部职工,在企业改革升级目标的大环境下,必定会坚定不移的落实会议精神,同时,也将倍加珍惜,倍加坚定自信的立足本职,抓住机遇,把强大企业和公司的各项措施方法原原本本落在实处,并在各项管理中总结经验和成绩,加强所分管的房建版块和公司工会的内部管理与制度,在提升自我价值的同时,也为企业的发展贡献一份应有的力量。

通过对集团公司“四会”精神的学习与体会,越来越深刻的感觉到,这次会议带给广大职工的不仅是鼓舞,更像是在企业发展漫漫长路上盏起的一抹光亮,催我们前行,督促我们拼搏,让身为一名公司业务骨干的我对企业“改革,升级”,对所分管的“房建业务”版块充满信心,更加坚定的在企业发展的历史长河中尽上自己的一份微薄之力,坚定不移的向“强大十六局,幸福员工”的宏伟目标加快步伐!

                                 (五公司副总经理、工会主席兼南昌房建项目经理)


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