构建五大安全体系 加速企业发展升级 五公司副总经理 罗述军
作者:罗述军   时间:2014-04-25    
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集团公司“五大安全体系”即人品安全、工程安全、财经安全、信用安全和环境安全体系。随着公司规模不断扩张,竞争市场日趋激烈,我们应健全强优企业的五大安全体系,为发展战略实施提供坚实的基础支撑,加速企业健康持续发展升级。

一、人品和人才工程安全

人力资源和人脉资源是公司发展的核心要素之一。企业管理的核心是引领、调动和挖掘人的积极性和创造性去实现目标。没有不好的员工,只有不称职的管理者。首先,人品第一。好的人品是一面旗帜,传递正能量;差的人品象腐蚀剂,产生负能量。人品比能力更重要,能力差的人还能产生正能量,而人品差的人,对企业形象、对干好工作会产生负作用,会对公司发展带来制约和拖累,这是人品的安全隐患。其次,会用人,用对人。企业有很多人才,各有专长,必须把每个人才放到能最大限度发挥其作用的岗位上,做到人尽其才,才尽其用。把一个不合适的优秀人才放到不合适的岗位上,是浪费,是失职。我们应努力改变凭感情、凭关系用人现象,否则,容易出现用人不当,给公司带来安全隐患。用错一个一般人员,可能导致一项业务出现问题;用错一个项目经理,可能导致一个项目出现安全、质量事故,出现项目亏损,给公司造成负面影响。给公司带来严重负面影响的人,在以后的工作中不能重用,否则,将给员工树立一面不好的旗帜。所以公司各级应强调用人标准:有德有才,破格录用;有德无才,培养留用;有才无德,限制录用;无才无德,坚决不用。第三,要营造良好的成长环境。要想让员工成为“又红又专”的人才,要注重培养、培训、考核、奖励机制,要营造良好的成长环境,使每一个员工一进入公司,就有又红又专意识,主动学习、不断进取;要营造良好的成长环境,使员工认识到只要付出努力,有成就,就有收获,就有聘任职称、提拔的机会,不必为个人前途费尽心机。第四,感情留人。作为企业,应事业留人、待遇留人、感情留人,更应注重感情留人。如果员工的软需求得到满足,成就感、归属感、自豪感得到提升,自然会增加满意度和忠诚度。公司以往流失的技术人才,大都比较成熟,毕业后在公司锻炼十几年,没有待遇,没有发展,随后走人,跟没留住心有一定关系。第五,人脉资源是重要的资源,也是生产力。在信用评价、检查评比、评优评奖、投标竞争中能够得到很好地体现,人脉好,一切都好,甚至不好也好;人脉不好,好也不好。

二、工程安全

工程安全是公司赖以生存的根基,没有安全工程,一切无从谈起。我们应以精确管理引领工程安全。首先,要严格流程复制和标准化管理。这是保证施工安全的最基础工作,是精确管理的开始。随着公司规模的不断扩大,我们必须做好流程复制和标准化管理,否则,项目管理得不到提升,稍不留神,就会出现很多安全问题。其次,做好安全管理。全面推行标准化管理,隐患不闭合内部按事故处理。三零保一零:即“零违章、零隐患、零风险保零事故”;量化安全管理百分制考核,满分即为合格,否则就是隐患。第三,确保质量。质量管理也是保安全的重要措施。质量是最大的信誉和效益,是历史责任、社会责任。我们的工程要打造成精品,对得起子孙后代。坚决落实工程质量零缺陷、零返工、零投诉、一次达标的标准。尤其是民居工程质量缺陷“零容忍”。

第四,以合理进度保安全。在安全施工、保证质量的前提下合理安排工期。避免进度滞后抢工期,杜绝不讲科学,不顾安全的盲目抢工。工期告急和抢工是最大的安全隐患和效益损失,在不该抢的工序上抢工必然是公司名利双损。

三、信用安全

信誉是企业的生命,是公司健康持续发展的必要前提,信誉不好会影响到公司的生存和发展安全,我们应千方百计做好信用维护工作,确保信用安全。当前,我们必须做好信用评价工作。信用评价,是构建市场信用体系的重要基础,对投标揽活影响越来越大。信用评价结果好,会使公司任务承揽进入一个良性循环;信用评价结果不好,我们就会失去一方市场。面对竞争激烈的市场,我们应该抓好在建项目,将信用评价与日常管理有机结合起来,要认真做好迎查准备,对照考评标准,发现问题及时整改,确保每次检查都能获得好名次,以“精诚共赢”的理念,不断密切与政府、建设方的关系,为年终信用评价良好结果打下基础。

四、环境安全

作为施工企业,依法经营,做好廉政风险防范、企检、企纪、企媒、企政共建,就能构建良好的内外部安全环境,这是公司健康持续发展升级的必备条件。首先,我们必须依法经营,抓好内部控制,这是根本前提。只有强内功,才能防患于未然,不怕外面风暴侵袭。其次,抓好外部环境营造,与地方和各行业的有关部门主动沟通,深化共建活动,构建良好的人际关系、单位关系和社会关系,打造美好的外部环境。三是制定预警措施。要有应对复杂形势和突发事件的能力,制定相应的应急预案,增强处置能力、风险防范、化解能力和快速反应能力,确保环境安全可控。

五、财经安全

项目管理是企业管理的重心,财务管理和资金流是企业管理的核心。抓好项目管理和财务管理,确保财经安全,是公司健康持续发展的重要保障。我们须以精益管理引领财经安全,把经营成果变成经济发展质量和效益成果。首先,必须树立“精益管理”理念。“没有亏损的项目,只有亏损的管理”,当前,我们应该抓好16个创效链条的落实,对项目既考核成本管理创效,更要加大对二次经营创收的考核力度。只要成本可控,项目永远不会亏损。很多东西可以复制,但降低成本的机制办法很难复制,节约、节俭型企业很难复制。其次,必须掌握统筹兼顾的方法。项目经理要运用统筹兼顾的方法,始终把经济管理的重心放在事关项目创效全局的重点上,用重点工作带动一般工作,全面提高项目创效水平。第三,加强财经队伍建设,提高综合素质和守法、合法意识,满足公司实际需要,经得起审计检查。第四,必须遵循全面控制的原则。实施过程中,必须做到全员、全过程、全覆盖,形成横向到边、纵向到底的创效网络,确保创效目标全面实现。

                                                             (五公司副总经理)


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