加强“四项建设”,抓好“两件大事” 认真做好新一年的党建思想政治工作 五公司党委书记 闫晓禾
作者:闫晓禾   时间:2014-04-25    
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近日,认真学习了集团公司周富书记在“四会”上的工作报告和在集团公司落实“四会”精神、扭亏、内审工作专题会议上的讲话,感觉周书记提出的“四次经营”、“十种意识”等理念非常符合十六局当前实际,对企业的党务工作者应该围绕什么中心、抓住什么重点作出了明确指示。经过学习和梳理,个人觉得,要落实好周书记的工作部署,应该重点加强“四项建设”、抓好“两件大事”。

一、加强“四项建设”。

首先,加强班子建设。从周书记的报告和讲话中,对班子建设的要求,可以概括为三个“更”:一是四好班子评选更严:“不是说企业搞得很一般,绝大多数都能评为好班子,这是不行的,必须是真正先进、真正是“四好”才能评上。今年我们要对“四好”班子的建设、考核加大力度,要继续细化、量化、科学化。”二是选拔干部标准更高:“要坚持德才兼备标准,每个进班子的成员都必须又红又专,都必须是一面旗帜,都必须是业绩突出、群众公认的精英。”三是班子成员压力更大:“集团公司每年对子公司班子做一次全面考核,一年完不成主要指标对主管进行诫勉谈话,两年完不成的进行组织调整;对在班子中排名最后的成员进行诫勉谈话,连续两年最后的调出班子。”这三个“更”,就是我们今年抓班子建设的目标和重点,班子成员抓发展要更有思路、对自身要求要更严格,班子成员之间要更团结,才能保证班子的整体战斗力,才能发挥好班子的“龙头”作用。

第二,加强人才队伍建设。这方面可以概括一个关键词一个亮点。一个关键词:“六支队伍建设”。即:经营人才、项目管理人才、财会经管人才、各类专家技术人才、党务人才、一线专业技工人才这六支队伍的建设。一个亮点:首席专家月津贴可以5000元,真正的好专家可以终身聘用。集团公司对人才队伍建设的要求和政策,对我们五公司来说是切中要害、雪中送炭。五公司近几年一直被人员总数多、但人才数量少而困扰,已经对公司的发展规模和质量形成了制约。在集团公司党委、领导的指导和支持下,五公司一定要把人才队伍建设抓紧抓好,为企业的长久发展打好基础。

第三,加强机关建设。周书记对机关建设的总要求就是:建设“四型”机关:学习、效率、服务、廉洁型机关。对机关建设,五公司近两年已经结合落实“法人管项目”逐步加大力度,包括完善了机关管理制度,实行了机关人员挂钩奖金制度,开展了“机关人员树形象”活动,组织了机关人员述职测评工作等,但随着企业规模的扩大和“法人管项目”体制地逐渐深入,机关人员的学习能力、业务水平、责任心、服务意识、作风建设和“四型”机关的要求还有不小的差距。因此,公司将会研究制定更多措施,进一步加强机关建设,发挥好机关的职能作用。

第四,加强执行力建设根据周书记讲话精神,这方面工作主要是开展好一项活动:“加强责任心、提高执行力”主题教育活动。这既是对股份公司“九种文化”的落实,也是对孔董事长提出的“工作黑洞产生的核心根源就是责任心和执行力差”这个问题的解决措施之一。今年的集团“四会”上,集团领导班子提出了新的战略和措施,要实施这些战略,要实现战略目标,靠十六局的每个干部员工去落实,因此,我们已经把执行力建设作为公司党委的重点工作,在公司“四会”上作了重点强调,要通过优化考核机制、优化用人机制和执行文化的建设,全面提升全员的执行力。近期,我们将继续研究,找到合适的载体,强力推进“加强责任心、提高执行力”主题教育活动在全公司开展起来,并力求实效。

二、抓好“两件大事”。

第一件事:群众路线教育活动。周书记要求,要把这项活动作为我们今后一段时期的重要工作。五公司党委已经在筹备购买相关的书籍,近期将按照集团公司的部署,认真组织好活动的开展,一定做到:“借这个契机把广大干部职工、尤其是党员领导干部的作风纪律进行整顿,提升到一个更高的水平,以此保证我们一系列措施的实现。”

第二件事:党代会。这项工作是全集团上下党员干部的一项政治大事,公司党委将按照集团公司要求,列入工作重要日程,作好组织工作,确保按期完成党代会任务。

周书记代表集团公司党委所作的报告和讲话,为我们开展好党建和思想政治工作指明了方向,划出了重点。五公司党委一定会结合公司的具体实际,抓好各项工作落实,为企业打造发展升级版提供坚强的组织和思想政治保障。

                                                             (五公司党委书记)


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