落实“四会”精神 践行我与十六局共奋进 五公司副总经理 杨晋文
作者:杨晋文   时间:2014-04-25    
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集团公司“四会”全面总结回顾了2013年的工作成绩,深入分析研判了企业面临的国内国际形势和历史机遇期,明确了今年和今后一个时期企业发展的战略目标、思路和措施。董事长、总经理孔令键在集团公司“四会”工作报告上提出了“央企体制,市场机制,强势思维,引领高端,转型升级,创新创造,科学发展,加快发展”的企业发展战略,确立了三年和五年发展目标,这既是集团公司改革创新,转型升级的正确方向,又是实现“强大十六局,幸福员工”的核心内涵。深入领会和贯彻落实“四会”精神,倍感受益,对指导自身转变工作思路,改进工作方法,提高工作效率,强势思维,紧跟企业发展步伐都具有重要的现实意义,充分体现了十六局人共同用卓越的思想和优秀的品德行动追求强大和强势发展的风采。

落实“四会”精神,准确把握企业经营战略。“四会”精神既是思想引领,更是行动指南,在客观分析当前形势任务,应对风险挑战的基础上,客观科学提出企业经营战略。一是提升经营质量规模和培育“三大”核心支柱;二是抓住铁路大上的历史发展机遇,抢战铁路市场制高点;三是做强做优地铁和地下工程,塑造国内地铁施工第一品牌;四是适应国家城镇化、工业化定位,以提升优势,做大房建市场;五是做专做优做大铁路运营和四电板块;六是优选公路、市政和水利水电;七是谨慎开发海外市场;八是以资质为发展的基础,提升优势,产业链上下延伸,经营多元化,实现设计、施工、运营一体化战略,拓展市场空间,培养转型升级的经济增长点,全面提升企业的发展质量、水平和效益,集团公司领导创造性的经营战略思路引领全员强势思维,开拓创新,锐意进取,我们坚信未来,企业必将强胜。

落实“四会”精神,构建执行力体系。就是要按照“四会”要求不折不扣贯彻落实好改革发展的各项制度、措施的执行力,实现管理方式、模式双升级,实现以流程体现制度和标准,以流程创新提升管理的科学管理模式。一是建立完善企业的内部标准,创新管理流程;二是落实法人管项目,明确法人管项目的内涵和重点;三是坚持“四精”管理,实现“六好”标准;四是坚持“三赢”理念,即赢在起点、过程和结果,只有想不到的,没做不好的,只要用心工作就会取得新成就;五是坚持“十六字”管理方针,在项目管理上推行“目标管理、过程控制、规范考核、责任兑现”四位一体;六是坚持“四高”标准;七是打造“三大效益”支柱新理念,托起集团公司质量效益持续升级;八是抓十六个效益链条管理流程。只要全员齐心协力,团结奋进,把“四会”管理举措落实到每一项工作中,强大十六局,幸福员工的目标就会离我们越来越近。

落实“四会”精神,创造优秀文化,以人才工程引领企业持续发展。集团公司注重企业特色文化建设,践行“三个倡导”和中国铁建“九种文化”,以突出抓好学习文化,确立创新创造文化,培育品质文化,大力倡导和建设廉洁文化。把集团公司“四会”精神贯穿到学习、工作和生活的全过程,践行我与十六局共奋进,十六局与祖国共奋进的信念,树立创新奉献光荣,勇于担当光荣,富强使命光荣,身为十六局人光荣的理念,怀揣企业强势发展规划,坚定理想信念,实现企业持续发展能力和文化信仰双升级,推动企业再创辉煌。

                                                             (五公司副总经理)


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