守好自己的精神家园——学习集团公司“四会”精神心得体会 五公司副总工程师兼工程部长 李建新
作者:李建新   时间:2014-04-25    
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通过学习孔令键董事长、周富书记在集团公司落实“四会”精神、扭亏、内审专题会上的讲话,结合本部门的中心工作和主要任务,谈谈几点认识和感想。

一、把“扭亏”的坚定信念渗透到公司项目日常工作的点滴中

加强企业内部管理,提高企业经营管理水平,转换经营机制,增强全体职工成本意识、竞争意识、节约意识。公司要加大力度排查各个亏损项目的亏损根源,分析原因,制定解决方案,改革管理机制,并且让每位职工积极参与到扭亏的攻坚战中来。作为公司和项目的工程部门就应该把好工程量,审核好施工图纸,做好对上对下两条计量红线,只有这样才能从根上做好成本控制。同时只有公司干部职工共同努力,才能保证五公司项目扭亏确保80%以上。企业的变革不是当企业经营亏损时进行,企业必须根据环境的变化不断调整管理模式。“超常规、不违规、争第一”中的“超常规”,其本质就是创新,打破常规,不走寻常路,用全新的理论和措施来管理企业和项目。总结亏损项目扭亏的管理经验,运用到新中标的项目中去,持续创新,使公司在市场竞争中立于不败之地,这样才能真正实现“强大十六局,幸福员工”的梦想。

二、树立对内审的正确态度

这次内审主要是为了帮助各部门找出不符合程序文件的地方以及为迎接外审做准备。找出改进方向,认真进行整改,确保体系持续的有效性,提升公司管理水平,优化生产环境,降低安全风险,实现持续改进,满足国家法律法规的要求,对提升企业形象及提高企业竞争力等方面都有积极的推动作用。作为业务部门,不但要积极配合,更要主动自查自纠,反思自己的工作是否做到廉洁奉公。日常工作中,要自觉筑牢思想防线。特别是在面对诱惑、陷阱时,保持清醒头脑,时刻警钟长鸣,必须在感情上把握住原则,在行动上把握住分寸,在生活上把握住小节,务必做到政治上清醒、经济上清楚、生活上清白,守好自己的精神家园。

三、把好施组关

正如孔令键董事长所说,项目管理就是施组最大,现场管理节约一点很难,但施工方案搞不好,一个项目能损失几十万、几百万甚至上千万,相反就是效益。工程部作为技术支持部门,对施组的把关在项目中起了至关重要的作用。目前项目上,普遍存在施组两张皮现象,即编制施组只是为了满足开工需要,实际施工时,完全抛开施组另干一套。这就要求我们工程部严把施组审核程序,同时项目上要严格执行施组计划,不得随意更改和另干一套。

两位主管的讲话,博大精深,指导性强,还需在今后的工作中不断实践和总结。相信只要我们大家积极努力贯彻落实,一定会实现强大十六局的美好梦想。

                                                   (五公司副总工程师兼工程部长)


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