加强人才队伍建设,夯实企业发展根基 五公司副总工程师兼宁东房建项目经理、党工委书记 滕彬
作者:滕彬   时间:2014-04-25    
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通过学习集团公司、公司“四会”精神,我感受到两级领导层都对企业的人才培养给予了高度重视,在报告和讲话中制定了目标,提出了规划,这必将极大地推动十六局的人才队伍建设。在这里,结合个人的体会,谈一点对企业人才队伍建设的肤浅看法。

在实际工作中,我注意到一些现象,一是项目部管理人员配置是超编的,但是施工现场不是这里有问题,就是那里出疵漏;二是有新项目上马,公司在组建项目部时,配置项目部中层干部非常困难;三是通过项目平台好不容易培养了一个能力水平比较强的骨干人才,却在某一天跳槽到其他项目部或其他单位了;四是身边有些同志今天被派到铁路项目盯隧道,明天被派到公路项目搞计划,后天又被派到房建项目抓安全,导致这些同志行行都做过,行行都不精。

分析造成这些现象的原因:一是公司人员结构不合理,在项目一线,五十岁以上的“兵改工”过来的老同志和近几年招进来的年轻大学生是两大主力,老同志们受文化水平和管理体制等因素的影响,其工作技能已无法胜任重要岗位,而新员工们受大学扩招和中国教育宽进宽出的影响,有很大一部分人虽然手持一纸文凭,素质能力却并不高,吃苦奉献精神、学习进取精神有所欠缺,加之近几年招入的新员工一半以上专业不对口,所以出现了“人员多人才少”的状况。二是人才培养使用方面的机制存在不足,员工的职业规划引导、考核、提拔、使用、待遇等方面存在问题,一方面造成人才成长慢,另一方面造成人才流失严重。三是人员管理没有按章办事,个别项目领导拉“小圈子”,自行安排“自己人”,造成人员无序流动,公司人力资源部门管理起来很困难,“现用现抓”,员工的岗位安排比较混乱。

要改善这种状况,个人认为,要从以下几个方面进行改革或加强:

一是深化人力资源改革。首先在人员招录上要改变,组织相关专业人员通过面试录用专业对口、吃苦能力强、接受能力强、愿意到施工单位的大学生和电工、机修等技工充实我们的员工队伍。其次要改革职称评定和聘任办法,评定要通过考试,聘任以后还要实施动态分类管理,改变职称终身制的传统做法。要充分考虑和征求用人单位意见,了解有职称人员的真实工作情况。第三要实现管理人员的专业化。房建、铁路、公路、市政、水利等专业人员应相对固定。要对各专业人员建档管理,形成人才库。第四要合理安排岗位,要根据员工的专业特点、性格、兴趣等合理安排岗位,做到人尽其用。

二是规范人员调动管理。一方面,要坚决杜绝项目部私调人员,严格执行人员调动制度;另一方面,公司从项目部抽调人员要谨慎,从项目经理、书记,到项目部的普通管理人员,只要有所调动,就会对项目部的工作产生影响,这一点项目领导的感受最深,因此,公司在抽调人员之前要和项目主要负责人进行沟通,征求他们的意见,给他们一些时间组织工作交接,不至于影响到项目部的正常工作秩序。

三是加强人员培训管理。首先,应根据项目和企业需要安排培训科目,不能为了培训而培训,走完过场以后,什么问题也解决不了。其次,培训的时间要统筹考虑,尽量错开南北方工地的黄金施工时间,最大限度地保现场正常运转。第三,要组织正规培训,尽量取得国家承认的上岗证,以满足企业资质和项目验证的需要,而不是随意领一张没有含金量的培训证。第四,培训费用尽量由公司财务担负或合理使用工会经费,降低项目资金压力。因为短期看,人才为项目服务,长期看是为企业服务的。第五,要加强培训班的管理,机关主管部门要派人负责督导人员认真上课,并向项目反馈情况,避免有些员工顶着培训的名义离开工地,却外出旅游、办私事。第六,尽量利用相关项目或机关场地培训,降低培训费用。第七,要探讨对在项目附近或在网上报名参加培训并取得企业资质需要证件的员工报销费用,鼓励员工利用业余时间参加培训。第八,要继续下力推动导师带徒活动,要选用个人素质高、乐于带徒的导师,按照活动考评结果给导师发放补贴,优秀导师在岗位提升、职称评定、薪酬待遇等方面要侧重考虑。

四是提高员工待遇。因为企业性质和历史原因,我们的员工大多在条件艰苦的项目部工作,长年处于流动状态,不能顾家,几乎没有节假日,休假和加班待遇得不到保障,表面看工资总体略高于地方企业,但员工的综合生活质量远低于地方企业员工,实际收入甚至低于参与我们工地施工的农民工。特别是年轻员工,面临高房价压力、无法担负教育子女和照顾老人的责任等一系列问题,不提高他们的待遇将无法留住人才。一要打破“大锅饭”,根据员工对企业的贡献分配薪酬。“大锅饭”只会养懒人,挫伤勤人能人的积极性,最终是企业受损。二要给员工合理的带薪假和差旅费用,让员工可以有一定的时间处理家庭事务。那种鼓励员工连续几年坚守岗位,不回家看望亲人,不承担家庭重大事项责任,甚至付出自己或家人生命的做法,有背中国传统家庭伦理文化和正常人的情感需求,也不符合当前建设和谐社会的要求,不安后方则不能稳前方,根本不能提升人员的工作积极性和集体归属感。三要解决好员工待岗期间的薪酬待遇问题,要区分季节性休假、安排转岗和自己长期不愿上岗、自身条件无法达到上岗需要的类别,在待遇方面区别对待。四要增加员工住房公积金上缴比例,减轻员工购房负担,有条件还可以筹建经济适用房和廉租房,让员工享受到隐形福利。

五是改善工作生活条件。项目部大多在偏远地区,有些工区、工点、施工队甚至建在人烟罕至的深山、荒漠、高原,工作条件十分恶劣,生活条件也十分艰苦。因此,项目部要给员工提供一些便利,满足员工采购生活必需品、就医、适当娱乐的需求,帮员工解决临时来队家属的生活问题,让员工感受到企业和组织的温暖,能够安心投入工作。

六是注重员工的被尊重需求,增强团队凝聚力。在基本相同的条件下,有些项目留得住人,年轻人成长很快,可以从一个团队发展成几个复制型的团队,而有的项目留不住人,即便强行留下,留人不能留心。这种现象,很大程度上与经济待遇无关,而是取决于员工是否被尊重,因此,项目团队的负责人应坚持以人为本,充分了解员工的个性、能力,知人善任,严管善待,让员工在工作中享受到快乐 

七是积极做好思想政治工作。我国现阶段思想工作最大的问题是信仰危机,我们企业也存在着这个问题。坚持以人为本,有的放矢地开展思想政治工作,找准思想政治工作的着力点,与项目部生产经营工作相结合,与解决思想问题和实际问题相结合,从根本上调动员工的积极性,充分发挥员工的智慧,真正做到知人善用。根据每个员工的优缺点,用其所长,避其所短,不求全责备,尽量为他们提供施展才能的机会和环境,保护他们的积极性。要时刻关心项目部员工的疾苦,千方百计帮助解决后顾之忧。思想政治工作坚持服务于项目施工生产,坚持以经济建设为中心。思想政治工作的好坏,体现了项目部班子成员是否人正心齐,项目部是否是一个有活力、有激情、学习型的团队。项目政治思想工作也是企业文化的具体体现。

只有统筹利用各种管理方式,多管齐下,才能为企业人才工程增砖添瓦。从“四会”精神可以看出,集团公司领导提出的新理念也是围绕人才建设展开的。我相信在集团公司领导的正确领导下,通过各级领导和广大职工的共同努力,通过几年的发展,再造一个十六局的伟大蓝图一定可以变成现实。

                             (五公司副总工程师兼宁东房建项目经理、党工委书记)

                                             


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