实现“强大十六局,幸福员工”之我见
作者:吴兴锋   时间:2014-04-25    
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集团公司“四会”确立了“强大十六局,幸福员工,奉献中国铁建,与祖国共奋进”的核心主题,以及改革创新、制度规范、战略战术、文化引领等一系列配套举措,在公司员工中引起强烈反响,令人欢欣鼓舞,激情倍增。

俗话说:“好的开始是成功的一半”。集团公司党委适时提出“强大十六局,幸福员工”的发展战略、目标和思路,作为公司一员,希望企业发展的更加强大,自己工作生活的更加幸福。为此,提出一点浅见。

一、加强企业文化建设。思想决定行动,有什么样的思想就有什么样的行动,有什么样的行动就有什么样的结果。首先,大力培育和倡导集团公司特色的企业文化,使之深入每位员工心中。让“靠责任赢在起点,靠意志和智慧赢在过程,靠追求和信念赢在结果”成为每位员工的自觉行动;让“以业绩论英雄”成为工作向导,引导每位员工在自己的岗位上“创佳绩、争第一、做奉献”,牢固树立“以企业为重、事业为重、重责轻权”的价值观等。其次,有针对性的加大思想教育。美国著名心理学家马斯洛把人的需求分为五大需求,它包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。因此,不同的员工需求也不一样,要针对每位员工的需求加强目标引领和思想教育,使之树立正确的、切合实际的人生观、价值观。第三,树榜样,促干劲。李克强总理说:“让失信者寸步难行,让守信者一路畅通”。对品德好、业绩优、群众认可度高的员工加大宣传奖励力度,提高待遇;对损公肥私、品质恶劣、言行有损企业发展的员工加大批评教育力度,严重者解除劳动合同,以此形成诚信的发展氛围。

二、加强管理制度建设。分粥理论告诉我们人管人累死人,制度管人管好人。企业想有一套好的制度,要敢于跳出传统的思维去寻找新的解决问题的办法,一套好的机制可以事半功倍。目前规章制度很多,有的没有及时更新,有的模棱两可,有的重复交叠等。首先,要结合企业新情况,对各种执行性规章制度进行更新梳理,制定出一套切实可行的规章制度,并汇编成册。对于可以固定格式的要固定格式、可以统一标准的要统一标准,以便做到制度的唯一性、可行性;其次,加大规章制度宣传学习力度,做到自己业务部门规章制度熟悉,相关部门的规章制度熟知,其他部门的规章制度了解。以便更好贯彻新的规章制度,提高工作效率,促进规章制度逐步完善。第三,加大规章制度贯彻执行力度,及时收集反馈意见。各业务部门对制定的规章制度要严格贯彻执行,加大检查指导力度,日常工作中及时收集汇总制度执行改进意见,做到定期更新。

三、加强综合能力提升。集团公司有了好的企业文化、好的战略规划、好的规章制度。作为企业中的员工,都要认真践行“四个认同”,与企业走在“志同道合”的路上。首先,思想上与集团公司党委保持高度一致。俗话说:“大河有水小河满,大河无水小河干”,作为十六局的一员,要正确处理集体利益和个人利益、长远利益和眼前利益的关系。要深刻认识“强大十六局,幸福员工”与每位员工紧密相连,只有集团公司发展好了、强大了,员工才有更好的平台实现自身的人生价值,才能更加幸福地工作生活。其次,加大执行力和落实力。俗话说:“不怕慢,就怕站”。有了好的规章制度、战略规划等,大家做事情,干工作,搞学习不怕做得慢,只要不停的做,就会有成绩,就会成功;一旦停止不做,就只有落后,更实现不了目标。只有坚持“一分部署,九分落实”干工作,做事情,才能取得实效,才能取得成功。第三,加强学习,提高综合能力。习近平总书记在与中外记者见面时说“打铁还需自身硬”。作为企业中的一员,干工作,做事情要有目标、有方法、有信心。要转变观念,提高改革创新的能力;要勤学善思,提高解决问题的能力;要加强业务学习,提高工作能力。切实做到爱国爱企,爱岗敬业,善始善终,尽职尽责,自尊自爱,自警自励,实现奉献中国铁建、与祖国共奋进的目标。

全体员工只要充满工作激情,心往一处想,劲向一处使,脚踏实地,积少成多,相信“强大十六局,幸福员工,奉献中国铁建,与祖国共奋进”的目标一定能够圆满实现。

                                        (五公司人力资源部副部长兼机关工会主席)


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