抓好贯彻落实,促进管理升级——学习集团公司“四会”精神的体会 五公司副总会计师兼财务部长 徐浩
作者:徐浩   时间:2014-04-25    
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在2014年集团公司“四会”上,集团公司领导班子结合国家和企业当前形势,确立了“强大十六局,幸福员工,奉献中国铁建,与祖国共奋进”的企业发展宏伟目标,提出了企业新的发展战略、发展模式和改革措施,这一系列新的战略举措令人欢欣鼓舞、信心倍增。会后,集团公司以“四会”精神为纲领,成立宣讲团,奔赴各工程公司以及施工一线,把企业新的理念、文化层层传达,旨在从思想、意念和氛围上彻底调整状态、转变作风,为执行落实企业发展战略和各项措施,奠定牢固的思想保障。我个人认为集团公司领导班子目标高端、定位明确、方式得当、措施有力。通过学习“四会”精神,结合本职工作我认为应从以下两个方面抓好落实。

一、认真组织学习,转思想作风。学习是提升自我的必经之路,尤其是从事财务管理工作,要时刻把学习摆在首位,在不断充实业务知识的同时,充分理解和吃透上级精神。会后,及时组织公司财务系统120余人围绕企业十六个效益链条管理流程中的财务管理创利、降低管理费用开支创利和财经业务管理创利等方面展开深入学习,把集团公司新的发展思路、战略目标和改革措施与本职工作紧密结合,以集团公司改革升级为主线,以强大十六局、幸福员工为信念,认真梳理和完善财务管理工作各个环节,切实转变思想作风,强化财务队伍建设,带领财务队伍全体人员,时刻保持与时俱进的精神状态,切实担负企业赋予的责任和使命。

二、抓好贯彻落实,促管理升级。企业的高端定位、宏伟目标和发展战略是企业发展的指导思想,是企业的支柱力量。为深入落实法人管项目,紧紧围绕集团公司新的战略发展目标,作为财务管理人员,应从以下方面抓好贯彻落实。一要抓好各项制度的执行落实情况。今年,我们将结合“四会”精神,以财务监察和效能监察为契机,对各单位执行财务相关制度情况进行梳理,对落实制度好的单位进行表彰,对上有政策下有对策的行为坚决杜绝,对不落实、不认真落实财务相关制度的单位和个人严肃追责,确保财务管理各项制度和规定贯彻执行到位;二要落实公司资金集中管理工作。推广资金集中管理工作是集团公司确定的一项战略工程,也是公司财务管理史上的一次重大改革,要把项目工程、物资、计划、财务等各部门流程工作集中管理、统一审批,需要各个环节闭合完整才能组织实施。为此,公司成立了资金集中管理中心,抽调机关工程、经管、物资、财务等业务骨干集中统一办公,制定了公司《资金集中管理实施细则》,明确了责任分工,规范了审批流程,目前此项工作正在有序推进中,我们将不断总结、完善和提高,为巩固加强企业16个效益管理链条奠定基础保障;三要完善监督考核机制。为完善财务管理工作,公司财务部将制定出台《财务人员岗位考核实施细则》和奖惩制度,按照不同级别和岗位把每位财务人员都列入考核范围,通过监督考核,来激励大家在不同岗位上发挥自身价值,督促和约束财务人员做到手中有尺度,心中有规范,有效推进公司财务管理工作取得成效。

“强大十六局、幸福员工”是十六局人圆强企梦、圆幸福生活梦的总纲领和源动力,使人意气风发,豪情百倍。开创新局面,不能只说不练,要从真抓实干做起,从每位十六局人自身做起,我们相信,在这样的战略指引下,企业的宏伟目标一定能够实现!

                                                 (五公司副总会计师兼财务部长)


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