认真学习“四会”精神 切实抓好工作落实 五公司工会副主席兼人力资源管理中心主任 赵锡茂
作者:赵锡茂   时间:2014-04-25    
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年初集团公司召开了工作会、党委会、职代会和党风廉政建设工作会,根据公司的发展形势和公司领导的指示安排,结合工作实际,对管理中心2014年的工作有如下思考:

一、关于专业队建设和发展工作

专业队的建设和发展一直是困扰企业发展的难题,因为自己的队伍使用好了确实会给企业和员工都带来实惠,相反也有很多专业队不成熟、不键全、不够规模,所以无法使用。其实从兄弟单位优秀专业队的事迹材料来看。发展好的专业队它的经验都是一样的,发展差的专业队它的问题也大致相同,主要体现在以下几方面 :一是各级领导对专业队能不能重视的问题;二是队领导班子成员和技术人员能不能健全、相对稳定的问题;三是队主管领导的能力够不够强、事业心和责任感足不足的问题;四是专业队的待遇与所在项目部相比能不能大体一致、人员能不能安心工作的问题。要解决这些问题,管理中心于2013年底制定了《专业架子队管理规定》共十章、四十条,最近集团公司也下发了138号文件,要求每个公司要组建62个专业队、同时对专业队的编制、人员组成、任务分配以及考核验收等方面的工作也做了要求,下步我们将严格按此规定执行,争取使我公司专业队的管理能上一个新的台阶。

二、关于离、待岗员工的管理工作

1、关于降低“待岗率”的问题

截止到三月底,公司待岗人数又增加了很多人,包括工地待岗人员,远远超过了集团公司公司规定的3%,而且中南通道、奉溪公路和沪昆等项目还在陆续退人,特别是有几个专业队整个队待岗,给上岗就业带来很大困难,目前在建项目、项目部的人员已远远超编,要解决员工上岗问题还要从加强专业队入手,新中标项目后,要给专业队适当的工程任务,待岗员工中有能力的人可到专业队从事领导和管理工作,大、中院校毕业生可到专业队从事技术工作,无特长的人可到专业队当工人,专业队的人数《管理规定》中有要求按照承担任务的大小确定,工程量大的应保证在(25—30)人,工程量小的也应有(15—20)人,只有这样才能保证大大降低待岗率。

2、关于提高待岗生活费问题

目前我公司的待岗生活费发放标准较低,上、下多次要求提高待岗生活费标准,但是待岗人员中有的人是因为单位工程量不足,暂时安排不了上岗的,但也有的人不是这样,概括起来有以下几方面:一是在外打工不愿回来上班的;二是对单位安排的工作不满意、或者说专业不对口不愿上班的;三是由于家庭原因如、照顾孩子、老人等问题、不能上班的;四是由于老、弱、病、残需要单位照顾、可单位又无法照顾的。上述这些人如果都提高生活费标准,必将给单位带来很多不利因素,所以应对待岗人员进行分别对待:一是本人志愿上班,但由于单位工程量不足、暂时不能安排上班的待岗人员,可按规定提高生活费标准;二是老、弱、病、残自己也想上班,但要单位照顾可单位又无法照顾的人员,如大多数女员工、兵改工前的老职工等,这些人单位只负责交社保;其余人员应按停薪留职处理。

待岗生活费标准提高以后,同样是待岗的人员有不同的待遇,为此要加强管理,上、下必须协调一致,认真对待每一个员工,公司分配到项目部或专业队的人员、双方都应无条件服从,属于单位原因的待岗人员每月要按唐山市最低工资标准发放每月 1320元;但要具备以下条件:1、在项目部工作期间,遵守项目部的各种管理规定,从项目部待岗后三个月以上,有项目部的工资关系证明;2、本人写出书面申请要求上岗;3、服从公司、项目部和专业队的任何工作分配;4、经公司领导批准。如果单位安排了工作,本人在规定时间内不能按时报到上班的、公司将按停薪留职直至解除合同处理。      

                                    (五公司工会副主席兼人力资源管理中心主任)

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