思路决定出路,管理决定效益——学习集团公司2014年“四会”报告心得体会 贵广指挥部 蒋书雄
作者:蒋书雄   时间:2014-04-25    
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建筑行业是国民经济发展过程中的一个重要支柱行业,也是一个传统行业,建筑行业企业众多,建筑市场竞争往往处于白热化状态,而且受国家政策方针影响甚重,如果使建筑企业实现转型优化,提高企业核心竞争力,最终使企业在激烈的市场竞争环境中占取一席之地,这也是历任企业领导者竭尽全力去思考探索的问题。自从学校毕业分到中铁十六局之后,我目睹了企业的逐步发展,也感受到宏观环境的调控对企业深度影响,尤其是铁路行业这个对我们赖以生存的重要市场变化对我们企业的影响程度,单一过度依赖唯一的市场已经成为企业快速发展的瓶颈,核心市场做强做优,开拓新兴市场、实行多元化战略、实现企业产业链、价值链的升级已经是大多数企业发展的战略目标,这个目标的实现需要企业领导者远大的战略构想、全体员工的共同努力共同推动才能逐步得以实现,在集团公司2014年“四会”上的报告中,我看到这一点,看到未来三到五年企业的发展定位及战略目标,这是所有员工都值得期待的事情。

1、央企体制、市场机制、强势思维、引领高端、转型升级、创新创造、科学发展、加快发展这三十二字的企业发展战略方对企业的发展进行准确的定位。将企业交给市场,实行完全的市场竞争机制,优劣淘汰,这是市场经济竞争的基本法则,也是企业转型升级过程中必须经历的阵痛。我们作为央企体制下的国有企业,从本质上看,在市场竞争中应该有着比别人更胜一筹的砝码,但这并不意味着就能够做的比民营企业好,管理中如果不能适应市场竞争的挑战,只能是逐步走向衰败。转型升级、创新创造是巩固企业根本,加快发展的长期有效的策略方针,以市场竞争的机制去打破现有固定思维模式,以创新创造去打造企业的核心竞争力,这是企业长盛不衰的法宝。

2、“强大十六局、幸福员工、奉献中国铁建、与祖国共奋进”这是多么务实求真的发展口号。企业强大了,员工才能够幸福,员工幸福了,才能够更好地全心全意为企业服务,为企业的发展献计献策。而这一切都得必须建立在企业强大的基础上,从报告中我们也可以看出,2013年取得了比较辉煌的成绩,员工的收入也得到显著提高,水涨船高这是众所皆知的道理,企业发展好了,员工的所有的权益也都能够得到保障了。纵观那些发展比较好的企业员工,哪一个不是意气奋发,挥斥方遒?

3、思路决定出路,管理决定效益。报告中的确定三年和五年发展目标,让我们清晰的看到了未来企业的发展蓝图,强化核心战略所提出的来的战略措施是企业实现这些宏伟蓝图的根本保证,从这些相信战略措施中我们有理由相信集团公司领导的决心和信心,因为这些战略措施是以往我们很少见到的,在传统企业纷纷转型升级的互联网信息时代,企业的战略定位尤为重要,巩固现有市场、开拓新兴市场、占领高端市场这是企业发展的必经之路。报告中提到的超前运作可研整条地铁线一体化总包的模式这在国内绝对一个创新,也是施工企业从施工走向运营很好的一条转型之路。报告中的“优化核心管理标准和管理流程,实现管理方式、模式双升级”为企业创造效益提供根本的保障,法人管项目将打破以往各自为政、政令不通的局面。法人管项目实际上在民营企业早就开始实施,法人掌握整个公司的资金流、物资流、人才流、技术流,对所有的项目都能够起到管控到位、落实到位的作用,一旦法人管项目,官司纠纷也就少了,各种环节的漏洞也就小了,企业的效益源泉也就得到了保证。

4、紧跟企业发展步伐,全力投入工作当中、为企业的发展做好应有的工作。企业发展的宏伟蓝图让我们看到奋斗的目标,同时也感觉到身上肩负的任务越来越重,企业是个大家庭,在这个大家庭中我们无处不在感受着温暖,这个温暖来之于企业的不断强大,落后了就挨打这是亘古不变的道理,企业也一样,企业强大了,人人为之自豪。在强大的过程中,我们作为企业的员工,只有全力以赴的投入工作中去,不断为发展前进中的企业添柴加火,这样才能够实现“企业强大、员工幸福”双赢的目标。  

                                                                 (贵广指挥部)              


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