企业发展的方向和动力——学习贯彻集团公司新的发展战略和理念文化的体会 贵广铁路指挥部指挥长 张国辉
作者:张国辉   时间:2014-04-25    
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自2014年集团公司四会召开,在短短3个月的时间里,关于集团公司新的发展战略和文化理念的宣传活动开展得如火如荼。通过不断深图学习,本人对集团公司新的发展战略和理念文化的认识也不断深入。

首先,制定企业发展战略和企业理念文化是企业发展的首要问题在整体经济环境错综复杂,国家发展和改革不断深入的大背景下,不断调整思路,为企业的发展定位,思路和规划显得极其重要.科学合理的规划设计对于企业的重要性,就像大海上的灯塔对于航行的巨轮一样。企业能否在时代大潮中经受冲击,在逆境中稳步前进,首先要把握好方向。“央企体制,市场机制,强势思维,引领高端,转型升级,创新创造,科学发展,加快发展”,这简短的几句话,充分体现出集团公司领导对企业性质和发展方向科学精准的把握,同时也体现出高度的工作激情。而规划的具体内容,则充分体现了高层对企业和社会发展的正确认识和把握。会议确定以优化产业结构、转变发展方式为主线,以提升经营管理手段为抓手,以提高发展质量效益为核心,全面推进企业持续健康和谐发展,打造集团公司发展升级版,强大十六局、幸福员工、奉献中国铁建(社会),与祖国共奋进的五年发展目标,这也是对发展战略的具体诠释,很好的体现了实现发展战略目标的方法和途径。

其次,企业文化理念是企业发展的强大的精神力量。不论是对于一个社会,还是对于企业和个人,强大的精神力量是克服困难的最强大的动力和武器。没有文化理念的注入,就等于没有灵魂的躯体。同时,文化理念也是一个企业气质的一种集中体现,是企业最有特色的名片。所以,企业的文化理念的树立和大力宣传,使目前企业发展中急需强化的部分。在这一点上,集团公司在近阶段开展的全面覆盖的宣讲活动过程中充分体现了出来。虽然这种宣传教育需要长期的坚持不懈,企业文化的建设也不是短期的任务,而且也还需要通过更多的更深入的贯彻,但是,我们会慢慢体会到这种文化理念带给企业和每一个员工的更高层次的激励,在我们遇到困难和挑战的时候,它将是支持我们战胜困难的最有力的武器和力量。

第三, “1556”的发展模式是对战略部署和文化理念的具体诠释。1556的发展模式是根据当前整体经济形势和企业自身的特点和发展阶段而设立的,也是对战略部署和文化理念更深入的诠释。也就是说,通过这样的模式,来实现我们的战略部署和文化理念。方法和途径是理念的具体体现,也是依托的载体。没有这一步,一切都是空谈。作为基层的贯彻者,这一步是最重要的,也是最困难的部分。在实际的操作过程中,我们会遇到各种问题。首先是对问题的理解,如果理解不到位,执行起来就会打折扣,或者完全不能按照要求去实施。所以,更深刻的宣传是基层实施的第一步。只有让每一个员工都能充分的最大限度的做到真正理解我们的发展战略和文化理念,才能有下一步的执行。其次,在实际操作中可能会遇到各种问题,与我们的预期有各种冲突或差异,这是非常正常的现象。这时,基层工作者就需要以积极的态度去寻找更合适的方法和创新去解决问题,而不是流于形式。这种解决问题的创新,也是基于对发展战略、文化理念、发展模式等等这些高层次的问题深刻而正确的理解基础之上。

总之,在具体实施的过程中,问题会不断出现,怎样在整体框架下积极创新,即把握本质,又能够结合实际,充分实现我们的发展战略和目标,这是基层工作最困难也是最具有挑战性的部分。也是优胜劣汰的过程。

第四,在大的框架不断明晰的前提下,具体的操作办法和程序将是更为具体的、关系到最初的设计规划能否最终实现的最重要的环节。科学的方法和手段,对于我们这样超大规模的企业至关重要。没有规范的方法和手段,就不可能确保整体的规范性。这就是为什么有的单位能够盈利,而有的单位却产生亏损的主要原因。规范的管理,是超大规模企业保证发展的同步性和整体效益最有效的保证。我们制定的各种管理办法,就是为了达到这样的目的。随着发展战略的不断调整,我们的管理方法也需要不断调整和优化,并且要通过各种手段来确保管理办法的落实。

规范的管理,是我们企业面对的另一个重要问题。规范的管理能够复制效益,同时能够最大限度减少人为因素。在国家管理不断规范的过程中,企业的规范管理越来越不可缺少。我们不能把企业的效益完全寄托在个人身上,而是要通过规范的管理来实现。通过各种管理规定的强化实施,来推行和贯彻既定的战略规划,只有这样才能确保企业发展的稳定性和持续性。作为具有行业带头作用的国企,规范的管理直接关系到企业的长期发展的稳定性。

但是对于我们的企业,仅有规范的管理是不够的。我们必须能够充分调动每一个员工的积极性。对于个人的作用,主要体现的过程中的创新,而且这种创新也是在规范范围之内的。我们企业的性质,决定了我们每一个单位既不能象工厂一样完全实现流水线的作业模式,同时又要求我们在一定的模式范围内有所创新。能否创新,决定了单位的优和劣。

第五,创新的关键在于人才。

当今社会,竞争力切实体现在人才上。人才是一切生产力的源泉。集团公司领导深刻意识到人才的重要性,采取了各种激励措施,对有贡献的大人才给与嘉奖。这一举措,强力传达了一个信号,就是人才对于企业的重要意义,是企业领导对人才的重视。

对于人才的管理,体现在对人才的选拔和任用,同时还包括对人才的培养。从目前的状况看,对于人才的培养是我们需要加强的环节。由于长期的认识问题,企业目前缺乏基层的操作和技术人员。长期以来我们习惯依赖外部力量来完成基层的操作工作。而随着企业发展战略的调整,延长产业链是我们提高收益的有效手段。而产业链的延长,就需要增加基层的操作和技术人员,这时目前我们继续解决的问题。没有操作和技术人员,产业链的延长就是空谈。组建专业施工队(架子队)是工程公司增效的必经之路。解决基层技术人才,也是一个艰巨的任务。

培养了人才,还需要留住人才。这就涉及到人才的选拔和任用的问题。人力资源的管理也需要进一步的规范化,同时又需要很大的灵活性。一切的问题,归根结底还是要归结在人的问题上。这句至理名言,提醒我们要更加重视人力资源的管理。

总之,集团公司制定的战略规划和文化理念为我们明确了方向,提供了精神动力。怎样把既定的理念贯彻到基层最具体的操作过程中去,是每一位企业员工需要思考的问题,也是我们在今后的实际工作中需要去努力的方向。

                                                       (贵广铁路指挥部指挥长)



                            



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