常抓不懈 切实提高执行力——学习集团公司“四会”文件心得体会 贵广指挥部 魏八一
作者:魏八一   时间:2014-04-25    
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在今年的集团公司“四会”上,集团公司主要领导在总结了去年工作和我局目前现状的基础上提出了新的发展战略:央企体制,市场机制,强势思维,引领高端,转型升级,创新创造,科学发展,加快发展;新的发展模式,即“1556”模式:一精(精益管理,坚持专业化和十六字方针、四真原则、四精管理)双核(流程创新和企业文化建设),五柱(核心支柱经营战略、核心支柱产业产品、核心支柱管理目标和管理流程、核心支柱专业品牌和支柱专业及综合公司、核心支柱机制和优秀文化),五大安全体系(人品安全、工程安全、信用安全、环境安全、财经安全),六大战略重点(突出责任意识、管理和技术创新;做优产业结构和资产结构;做强主产业链和资金链;强化综合公司专业化、专业公司、专业队建设和项目管理;深化人才工程、精益管理、绩效考核、薪酬体系创新、标准化建设、文化精神支柱建设和升级安全发展机制;共建共赢共享和谐企业);新的发展规划及具体指标:2013年为强信心、强希望;2014年为“改革、升级、落实并举年”,使我局进入发展快车道;2015年为“创新、落实、发展并举年”,使我局进入建筑行业的先进行列。具体指标:新签合同由2014年确保500亿力争600亿,到2017年确保1000亿;营业收入:由2014年确保400亿力争450亿,到2017年800亿;实现绝对净利润:由2014年5个亿到2017年突破18个亿。其核心是:强大十六局,幸福员工,奉献中国铁建(社会),与祖国共奋进。

通过学习,感到我局新的发展战略统揽全局,高屋建瓴,定位准确,为我局今后的发展指明了正确方向。新的发展模式总结了国内外企业发展成功的经验和失败的教训,符和国情和局情,切实可行,且措施具体缜密得当,有创新。新的发展规划及具体指标气势伟宏,堪称大手笔,令人振奋,令人鼓舞,同时又务实求实。通过学习,感到集团公司新的领导班子高瞻远瞩,有魄力有能力,有改革创新求实的精神,有强烈的事业心和责任心,领导我们一定会实现集团公司新的发展战略目标。

继”四会”之后 , 集团公司机关各业务部门陆续制定和完善了各项规章制度 , 为落实和实现集团公司新的发展战略目标提供了制度上的保证 。

要实现集团公司新的发展战略目标新的发展规划,需要各级领导的正确决策和运筹,更需要全体员工的齐心努力,顽强奋斗。现在新的发展战略目标和规划已经明确,新的各项规章制度已经制定,以后最重要最关键的是各单位要结合自己的实际,制定出切实可行的具体措施抓好落实,而且要常抓不懈,不能一阵风,切实提高执行力度。

根据集团公司的运筹和安排,经过重组后我公司于4月8日挂牌成立,调整了班子,并加大了注册资金。这是集团公司顶层设计、战略引领的重大决策,是下大力加快转型升级、提高物资管理创效水平、实现企业效益最大化的战略举措。我们一定要抓着机遇,充分利用自己的优势,内外并举,发展壮大。在内部,凭借集团公司每年工程物资需求量大这个平台,为施工现场提供质优价廉的工程材料和优良的服务,在降低项目工程成本的同时也为公司自己增加经济效益。在外部,以诚信广交朋友,拓展市场。一方面多与厂家建立直接的关系,减少中间环节,降低成本。另一方面多与建设单位和施工企业建立关系,拓宽销路。同时要搞好市场走势预测和需求方调查分析,降低风险。作为个人,我一定要服从新的领导,搞好团结,当好两位主管的参谋。就目前在贵广指挥部来讲,我一定要不断学习,增强党性,增强事业心和责任心,恪尽职守,兢兢业业的工作。想为施工现场之所想,急为施工现场之所急,认真做好领导交办的每一件事,提高执行力度。为实现集团公司新的发展战略目标,强大十六局,幸福员工,奉献社会,作出应有的贡献。

                                                                 (贵广指挥部)


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