强化认识,注重队伍思想建设 统筹兼顾,努力扩大经营成果 东北区域指挥部指挥长 张建昆
作者:张建昆   时间:2014-04-25    
【字体:

2014年集团公司“四会”是企业发展历程中具有里程碑意义的重要会议,通过参加“四会”亲临现场,以及会后反复熟读孔董事长和周书记的重要讲话材料,使我对“四会”精神有了更深层次的感悟,也使我对企业未来的发展繁荣充满信心。

“强大十六局,幸福员工”这短短的9个字,自从“四会”结束后就一直萦绕耳旁,虽短,却凝结着企业发展的大智慧。集团公司新的发展战略的指导思想、战略定位、发展模式发展目标、战略措施和核心文化理念是我们的引路灯和风向标,作为东北区域指挥部的领航人,我自当身先士卒,鞠躬尽瘁,坚决贯彻落实集团公司“四会”精神和各项决策,带领东北区域指挥部朝着正确的方向,借助企业改革升级的“东风”,开足马力,再次起航!

下面,我通过对“四会”精神的学习和理解,结合东北区域指挥部的实际情况,就队伍建设和市场开发方面谈几点粗知拙见。

一、统一思想,强化认识,武装红色东北指

思想作为一切行动的指南,是首先需要明确的,保持个人思想与企业核心理念高度统一,并作与时俱进的升级,才能开拓创新,才能有所突破,才能跟得上社会不断发展的脚步,才能快人一步,赢在起点。

东北区域指挥部肩负着集团公司重返东北市场的辉煌使命,我们要以集团公司“四会”精神为主导,端正学习态度,提高思想认识,紧紧跟随集团公司先进理念,推动东北区域指挥部科学发展、快速发展,不断提振信心,将思想成果转化为行动指南,把握重点、深度理解,争取快出成果,出大成果。

在此基础上,我们要分析内蒙古市场的成功案例,通过复制、扩张,尽快在其他区域打造同样的支柱区域、支柱行业和支柱业主。我们要本着一家人、一条心,共奋进、共辉煌的原则,培养红色的干部,形成红色的企业文化,创造红色的事业,打造又红又专的“红色东北指”。将“一心一意保三个一”的定位延续下去,用一流的责任心和统一的意志,确保一流的经营成果、一流的效益成果和一流的信誉成果。在确保经营质量的基础上,敢于大建树。找准方向,实行战略经营和战术经营相结合,扎根经营、顶层设计,强势思维、引领高端。确保完成并超额完成集团公司下达的经营指标。

二、扎实工作,戒浮戒躁,意志创造奇迹

经营工作是个长期复杂而又系统的工程,需要长期艰苦的努力才可能有所斩获。在此过程中,我们要抵得住诱惑,耐得住寂寞,切不能遇到困难就退缩。

我们现在面临着工作浮躁、管理粗放这两大弊端,导致责任缺失,流程不明确,工作不深入,摸着石头不过河,这些都是思想作风上的不良表现,严重影响着整体工作的推进。针对这样的问题,我们首先要坚定自己的信念,提升使命感,将经营工作作为事业来干,要深入研究、不断琢磨,要求真务实、脚踏实地、净化思想、磨炼意志,将不断学习思考和实践中积累的经验,运用到实际工作当中,学以致用,用以促学。在此基础上还要放下架子,锲而不舍,不怕发信息不回,不怕打电话不接,更不能被一时的失败而影响工作情绪,要有持之以恒的决心和必胜的信心,自我激励,将压力转换为动力,将动力转化为行动力,争取突破。其次,要提高管理水平,明确分工,按照预先设定的有针对性的战略打法,协作分工,团结一致,不断跟进。谁负责,就要负责到底,责任落实,赏罚分明。确保组建一支能打仗,打胜仗并且持续大胜仗的精锐团队。

三、善于学习,勤于总结,细节决定成败

经营工作是与人打交道的工作,如何能在短暂的交谈中获取我们想要的信息;如何能在与人交往中充分的展示自身的优势,展示企业的强大,在给与他人充分尊重和深刻印象的同时,既能表达我们的诉求而又不失礼节;如何能够与关键岗位的关键人交成真朋友。这些都是我们需要研讨的课题,这便需要我们在日常工作中多学习、多动脑,眼快、手快、腿快、嘴快,实时应对交往过程中的各类突发事件,预先尽可能多的制定相应的应急预案,做到因地制宜,恰到好处,在能成事的基础上,合理规避各类风险。勤总结,做到“吾日三省吾身”,对过往发生的成功与失败的案例进行深度剖析,对到手的信息更要敏锐的洞察,反复斟酌,认真研判,做到全面深刻的把握,并适时向上级领导汇报。注重细节,大礼不辞小让,细节决定成败,竞争优势归根结底是管理的优势,而管理的优势则是通过细节来体现出来的,我们要从每一个细节抓起,将工作做到尽可能完美。

四、超前谋划,深度耕耘,注重经营成果

我们要充分发挥集团公司双特、双甲、双国家认证,总部在北京的突出优势,树立信心,挺直腰杆,市场需要我们,政府也愿意与我们这样的央企打交道,在此基础上要敢闯敢干,克服困难,勇于挑战,敢于创造市场、创造项目。

我坚信任何事情只要赢在起点、赢在过程,结果就必然会赢,经营工作也是一样,所谓“知己知彼方能百战不殆”,我们想要进入一个市场,首先就要全方面了解这里的“游戏规则”,做到心里有数,例如提前了解该区域相关部门的组织架构、人员信息,找准对口部门的对口人;提前做好区域内各行业的投标备案等相关工作;对筛选出来的项目提前制定详细的跟踪计划和具体方案。对现阶段跟踪的项目要坚持“123原则”,挑选三个跟踪项目作为重点,确保中一个标作为突破,争取中两个标扩大成果,第三个标作为延续。注重信息的整理,不断扩大信息储备量,转化升级各级项目。做到滚动发展,重点突出,统筹兼顾,整体推进,设立节点目标,竭尽可能的将基础工作做扎实。要将高端运作、深度开发、信誉优良这三大要素相结合,三位一体的搞经营,升级经营手段,提高经营效率。经营作为龙头、作为主线、作为载体,是一组数字当中的1,没有这个1,后面的也就都没有意义,所以,任何的付出都要转化为经营成果,否则就是零。另外,我们要将经营质量放在核心的位置,绝不揽亏损项目、不揽不该揽的项目。

我们想要改革创新有大建树,就必须要深刻反思、步调一致,朝着正确的方向不能偏,要破除传统思想观念上的枷锁,充分认清当前面临的形式与压力,提高自身危机意识,制定相应措施,狠抓落实,通过改革和创新,攻坚克难,发扬企业“铁军精神”和“沙特精神”,争取更大的突破。

今年是东北区域指挥部发展的关键年,恰逢集团公司“改革、升级、落实并举年”,我们决心搭载企业快速发展的头班车,紧密团结在集团公司领导班子周围,坚定信念,提振信心,为实现“强大十六局,幸福员工”,打造又红又专的“红色东北指”的终极目标而努力奋斗!

                                                        (东北区域指挥部指挥长)


Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统