转变观念 改变作风 努力进取——学习集团公司新的发展战略及理念文化的体会 甘肃指挥部指挥长 李成杰
作者:李成杰   时间:2014-04-25    
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新年伊始,集团公司于1月20日——21日胜利召开了2014年工作会暨党委二届十三次全委会、三届二次职代会、党风建设和反腐倡廉工作会。会议上,孔董事长和周书记发表了重要讲话,两位领导的讲话高屋建瓴、统领全局,以通俗易懂、深刻精辟的语言剖析了十六局现状,认真研判了市场形势,针对十六局未来发展目标、发展战略、发展道路、管理手段、保障措施等提出了一系列的新观点、新论断、新举措,这些观点、论断、举措既是一套完整的思想体系,更是我们提升各项工作的管理宝典,对我们十六局的长远发展有着里程碑式的重要意义。

2月26日,集团公司“四会”精神宣讲小组莅临我甘肃区域指挥部再次就“四会”精髓进行教育指导,通过对孔董事长和周书记讲话内容的反复深入学习,使我进一步加深了对两位领导讲话精神的理解和认同。两位领导的讲话不仅仅把2013年集团整体的运营情况作了总结,更重要的是针对集团公司的不足进行了全面的分析和总结,从而提出2014年集团公司整体工作计划和经营目标。两位领导的讲话内容丰富、思想深邃,想要全面理解还需要时间和实践,现仅将本人在学习中所获得的一些思考启发和就此指导工作实践的想法报告如下:

一、精益管理,远离两个“黑洞”。

两位领导的讲话中肯定了过去一年中企业各方面取得了一定的成绩,同时也指出了我们必须要认识到的企业面临的两大“黑洞”问题,即工作“黑洞”和效益“黑洞”。

1、工作“黑洞”,集中体现在工作浮躁、不扎实,核心问题是责任心和执行力差。作为一个铁建人,我认为,讲党性、重品性、作表率,是确保各项工作顺利开展的保证、前提、更是关键,要以饱满的热情积极投入到各项工作中去,要正确认识、分析和把握形势,在具体、复杂的工作实践中积极开拓,大胆创新,勇于摒弃传统的、固定的、静止的思维定势,自觉吸取新观念、接受新事物,体现出敢于突破常规、突破经验的改革精神。对工作中遇到的深层次矛盾和问题,更要有一种百折不挠、愈挫愈勇的精神,永葆应有的蓬勃朝气,推进工作的进步和发展。

2、效益“黑洞”,主要表现在重揽轻管、管理素质低、内部“公款吃请送”现象严重。效益、利润是一个企业存活的基础,作为十六局下设的区域指挥部,承揽工程项目时,我们必先实地考察,确保中好标,中大标,以优质项目实现集团利润最大化,必须摒弃小盈则满、不亏心安的自私心理,以追求信誉效益最大化、扭亏增盈为己任。同时还要严厉杜绝损公肥私的利己行为,刹住内部吃喝风,彻查害群之马,做好廉洁经营。

二、真抓实干,提高执行力

两位领导的发言中,都将“抓落实”进行贯穿。让我认识到落实对于我们工作的重要性,而且要真抓实干,要狠抓、实抓,务必强化求真务实的工作作风。不断地强化执行力是提升集团管理干部素质和实现集团发展目标的根本需求,任何一项工作任务的完成,都是执行和落实的结果,没有执行和落实作保证,再好的战略也只是一句空话,再好的政策也只是一纸空文,再好的制度也只是一种摆设,再好的目标也只是一个理想,我们必须彻底摒弃“雷声大雨点下”的现象,坚决拥护贯彻落实“四会”中总结的各项观点、论断以及举措,切实用企业发展战略和理念文化统领思想、统帅行为。

三、超前谋划、深度开发、高端运作,开创甘肃区域经营新局面

会议再次定位了企业的发展战略:“央企体制,市场机制,强势思维,引领高端,转型升级,创新创造,科学发展,加快发展。”作为区域指挥部之一,我们要提高认识,行动跟进。“四会”结束后,我甘肃指挥部召开多次会议集中学习研讨“四会”精神,交流“四会”心得体会,积极动员全体职工以饱满的热情投入到经营工作中去。

1、细化分工、责任到人、团结协作、提高效率。

指挥部多次开会研讨、梳理自成立之日起所面对的问题及当前的形势任务,积极探索有效的解决方式,面对资金紧、任务重的局面,动员指挥部所有员工发动一切可以利用的关系,收集工程信息,为承揽任务做准备。经过研讨决定将指挥部工作所涉及的各个方面细化,明确分工,责任到人,本人和两位副指挥长亲自带队,将指挥部成员分为3组,收集、跟踪、分析项目最新动态,并定期召开工作会,商榷交流各自跟踪项目的进展情况,集思广益,整合最优方案,为指挥部经营工作有序规范高效的开展提供保障。

2、超前谋划、深度开发、高端运作、掌握市场动态走向。

指挥部成立以来,积极努力同交通厅、军区、铁路局、发改委、地方政府以及实力雄厚的民营企业等建立良好的关系并时刻保持密切联系,取得了甘肃省发改委2014年投资计划等第一手资料,超前谋划,密切跟进项目进展,全力以赴完成局里下达的经营目标。我们响应局里面的号召,坚持低成本扩张,实现滚动发展,努力承揽和创造优质项目、大项目、高端项目、造城项目,为十六局2014年“保五、争六、冲七”的战略目标做出应有的贡献。

两位领导的讲话内涵丰富,道理深刻,既是对现代企业管理谋略的概括,又是对正确认识自我、发展自我的人生智慧的点播,总之,我们应该按照此次会议精神,调整好工作心态,以积极的心态面对工作和生活,全面深化会议精神,进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作,为集团“强大十六局、幸福员工、奉献中国铁建、与祖国共奋进”的发展规划而卓越奋斗!

                                                            (甘肃指挥部指挥长)


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