学习新理念 践行新思路 凝聚正能量 打好扭亏仗 集团四公司巴达铁路项目部经理 黄志平
作者:黄志平   时间:2014-04-02    
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集团公司、四公司把巴达铁路项目部列为2014年扭亏增盈的重点项目之一,对此,集团公司和负责施工的四公司分别做出扭亏工作安排,集团公司宣讲团到项目部对“四会”精神和新的发展战略进行宣讲,通过宣讲和学习,对集团新的发展战略我个人认为可从“正视困难、团结一心,敢于担当、奋发有为”这十六个字去理解。

一、正视困难,科学管理。我曾经阅读过海明威先生的《老人与海》这本书,书中讲述了一位一大把年纪的老渔夫,不甘心自己已失去与鲨鱼搏斗的能力,每天出海寻找鲨鱼的踪迹并与之战斗的故事。这位老人最终非但没有捕到鲨鱼,反而受了伤,就连跟随他经历大风大浪的小船也被击碎了。面对挫折,他依然很骄傲地说:“我还有明天,哪怕捕不到它!”从这个故事充分证明了一个简单而浅显的道理——那就是我们只要能够正视困难,解决问题,就一定能够战胜困难。2014年项目面临的困难不会比2013年少,重难点项目还没有完全突破,既有线施工安全风险大,资金不足,资源匮乏,技术力量薄弱的矛盾依然存在。试想,如果我们遇到困难“绕道走”,摆在你面前的困难就会越坠越深、越来越黑,直至无法自拔!同样的困境,不同的选择,结果就不一样。因此,我们必须把集团公司“四会”提出的新的发展战略、新的思路贯彻好、落实好。按照“执行制度不走样,正视困难不回避,立足现场抓整改,扭亏为盈见成效”的原则做好扭亏增效工作。

二、敢于担当,勇于负责。去年11月,习近平总书记在与中央党校学员座谈时强调:坚持原则,敢于负责,勇于担当。习近平同志再次对领导干部要敢于担当提出要求,指出:是否具有担当精神,是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责,是检验每一个领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面。我作为企业基层项目管理人员,虽然不是什么高层领导干部,但却肩负着全面管理巴达铁路Ⅱ标的第一责任。在学习与贯彻执行集团公司新的发展战略的过程中。我个人理解,责任意识、担当精神缺一不可。常言说的好“一家人不说两家话”。一家人,只有团结的义务,没有拆台的责任。今年项目面临既有线施工全面展开,安全风险和不可预知的东西很多,在安全问题上必须保证零差错。真正按照十六个链节控制项目管理中的每个环节,杜绝跑、冒、滴、漏,确保责任成本落实到人到岗,做好资金使用预报和控制工作。在控制资金开支的问题上就必须提倡锱铢必较。

三、团结一心,其利断金。单丝不成线,独木难成林。毛泽东曾这样说道:“团结一致,同心同德,任何强大的敌人,任何困难的环境,都会向我们投降。”正所谓“团结诞生力量,凝聚产生希望”。2014年集团公司“四会”提出“强大十六局,幸福员工,奉献中国铁建(社会),与祖国共奋进”,强调的就是要求我们要“正视困难、团结一心,敢于担当、奋发有为”,加强责任意识培养,用意志创造奇迹。要真正把学习和践行集团公司新的战略理念当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求,自觉养成学习的习惯。着力凝聚项目全体管理者和青年员工、专业技术人员的正能量,提高综合素质,发扬良好团队协作精神,增强集体荣誉感与进取心,为实现“强大十六局,幸福员工,奉献中国铁建(社会),与祖国共奋进”努力奋斗。

四、奋发有为,成就事业。毛泽东有句名言:人是要有一点精神的。其言简意赅,言约旨远。集团公司新的发展战略也充分彰显了“奋发有为,成就事业”的真实含意。只为成功找办法、不为失败寻理由。2014年我们巴达铁路面临的困难仍然是:资金周转调配难的问题、材料供应不足的问题、征地拆迁补偿引发群众不满的问题、既有线施工安全风险大的问题、技术力量薄弱的问题。要解决好这些问题,我们必须用集团公司新的发展战略武装头脑,想方设法解决矛盾、战胜困难,才能成就一番事业。

新的集团班子审时度势,深入贯彻股份公司一系列重要会议精神,坚持顶层设计,注重思想引领,凝心聚力,迎难而上,求真务实,科学谋划,确立了“打造十六局发展升级版”发展战略、目标和思路,大刀阔斧打出了一系列组合拳:快速打响承揽任务、扭亏增盈、确保安全“三大战役”。我们项目部被集团公司和公司列为重点扭亏对象,我们项目管理者和技术人员唯有不畏艰难、矢志奋斗、乐于奉献,抛弃怨天尤人的情绪,勇担重任,无私奉献,才能克服困难,战胜挫折,不断开辟扭亏增效的新途径,赢得美好未来,争取笑到最后。

                                            (集团四公司巴达铁路项目部经理)


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