“强大十六局,幸福员工”之我见—— 学习贯彻集团公司新的发展战略心得体会 集团公司党委宣传部理论教育科科长 邓昆伦
作者:邓昆伦   时间:2014-04-01    
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“强大十六局,幸福员工,奉献中国铁建(社会),与祖国共奋进。”这是集团公司2014年“四会”确定的核心主题,实在是令人欢欣鼓舞,更让我心潮澎湃。

“强大十六局”和“幸福员工”,我个人理解,这两者是互为因果,互为目的,互为手段。

要幸福员工,十六局必须要强大。俗话说:“大河水涨,小河满;大河无水,小河干。”同样的,只有十六局整体强大了、富裕了,全体员工的个人利益才能得到满足。如果十六局在市场竞争中无法不断地扩大市场,无法揽到优质项目,或者项目大部分是亏损的,只能依靠银行贷款来维持运转、来发放工资,我们普通员工还怎能奢望逐年涨工资?能按时把工资领到手就说万幸了。而在这样的企业里工作,员工何来幸福?

那是不是先强大十六局,后幸福员工?这也不符合客观规律,两者之间应该是同步进行的。事实上,十六局的强大来自全体员工的创新创造,如果员工的条条小河干涸了,十六局这条大河也免不了断流的命运。因此,企业不能光让马儿跑不让马吃草,要及时让全体员工分享企业改革发展获得的红利,逐步提升员工的幸福指数。

而全体员工也不能坐享其成——要知道,幸福是争取来的,而不是等来的——十六局要强大,离不开全体员工的共同努力。如果大家都抱着吃“自助餐”的思想混日子,十六局也强大不了,幸福也就成了画饼充饥。

鼎泰丰,台湾国际化最成功的餐饮品牌,“鼎泰丰学”几乎已是台湾餐饮业主管的必修课,但大家深入了解后却发现,要模仿鼎泰丰,恐怕很难。鼎泰丰最难以复制的是对员工的照顾。鼎泰丰发给员工的薪水是同业最高的。“过去两年的人事成本高达46%和48%。”鼎泰丰董事长杨纪华理所当然地说。他不讳言,好几年前会计师就提醒他,人事成本太高,但他总是拍拍会计师肩膀说:“这是必要投资,省不得。”杨纪华还欢迎员工携家带眷加入,“这样向心力才会高。”

而在鼎泰丰要领高薪并不容易,因为鼎泰丰挑人也操练人。每次招聘员工,摊位前总是人满为患,5%录取率,只比空姐3%高一点,而优厚薪资背后,对员工要求也很高,员工们几乎是不要命地在做事。

从鼎泰丰的事例我们可以看到,强大企业与幸福员工并不是对立的矛盾体,而是相辅相成的统一体。企业要强大,必须要有高素质高能力的员工,而要有高素质高能力的员工,企业就必须要为员工提供更高更优的工作环境和发展空间;员工要幸福,就必须自己要努力提升个人综合能力,以此来推动企业持续健康发展。光喊强大,而员工得不到实质性好处,这种强大只能是外强中干不能长久;光喊幸福,自己不努力只是混日子坐等企业强大自己得好处,这样的员工迟早会淘汰,而这样的员工多了企业也强大不起来。

而让我振奋的是,集团公司决策层不是光说不练。2013年10月确定集团机关员工平均每人每月涨2200元,而且从2013年1月开始算起。2014年春节前后,各子公司薪酬改革方案也相继出台,使全体员工最基本的利益诉求得到了切实地满足。集团公司还在“四会”上浓墨重彩地隆重表彰奖励了“十大功勋项目经理”、“十大经营功勋”、“十大杰出管理者”、“十大杰出技工”。而不在状态、不作为或乱作为的则被降、免职,直至纪律处分。

集团公司新的发展战略还打通了员工进步发展的通道:建立以行政党群级别、首席专家、职业项目经理“三位一体”为主,以首席员工、创新工作室、品牌团队为补充的机制,为各类人才发展进步提供人性化、科学化的平台和舞台。

集团公司决策层的态度很明确:“又红又专”的员工要重用重奖,混日子的员工要淘汰。干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样的局面将一去不复返了!

这让曾经认为政工系统晋升困难、发展前途有限的我看到了更光明的前景,只要肯努力,首席员工、首席专家也许不再是梦想。

要实现“企业梦”、“我的梦”,首先要见思想。要认真研讨集团公司2014年“四会”精神和新的发展战略。我感到,“四会”精神和新的发展战略内容十分丰富,不是读一遍两遍就能理解得了。一是要结合《学习践行集团公司新的发展战略宣讲提纲》读。《宣讲提纲》高度提炼了“四会”精神,有助于理清思路和深入理解。二是要根据集团公司采取的新动作和新措施去读。通过新动作和新措施,能更加清晰地了解“四会”精神的实质和具体要求。三是结合自己的具体工作读。我是做宣传报道工作的,必须要熟读熟记“四会”精神的关键词和具体措施,要明白企业的发展战略是“央企体制,市场机制,强势思维,引领高端,转型升级,创新创造,科学发展,加快发展。”要了解十六局发展模式为“1556”模式:以富强为主轴,一精双核强五柱,五大安全体系和四轮托轴,突出六大战略重点。

其次是要见行动。一是不断加强学习、提高创新创造能力,提高投稿率和刊稿率。二是要随时关注集团公司的新动向、新举措,并及时报道出去,全力协助各级“展示好”,为集团公司改革发展摇旗呐喊,传递正能量,努力营造良好的舆论氛围。三是模范遵守机关的各项规章制度,把心思放在工作上和学习上。

第三是要见成效。要在每月的月底分析当月工作任务完成情况,找出原因,总结提高。

“强大十六局,幸福员工”,它不仅仅是一句口号、一个愿景、一个梦想,它更是一声冲锋号、一声发令枪、一个只要努力就能实现的宏伟目标。我们的各级决策层、管理层不能以表态代替落实,更不能徘徊犹豫,必须马上行动起来,认真地创造性地落实和执行“四会”确定的具体措施。而作为普通员工的我们,也要以“高起点、高标准、高质量、高效率”要求自己,以实际行动去争取自己的幸福生活。
                                        (集团公司党委宣传部理论教育科科长)



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