加快轨道公司转型升级提速发展—— 学习集团公司“四会”精神体会 轨道公司党委书记 黄建光
作者:黄建光   时间:2014-04-01    
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   集团公司新的发展战略在两级“四会”上引起强烈共鸣,集团宣讲团深入子公司机关、项目部做报告做演讲,为推动轨道公司上下深入理解集团新的发展战略发挥了积极作用。通过对集团新的发展战略的学习实践,在思想和工作上启发很大,收获主要有以下几点:

对强大公司、幸福员工的认识更清晰。以前,对强大公司、幸福员工的关系想得并不是太透彻,在领导干部中有不少人认为,只有公司强大了,才能实现员工幸福,特别是公司发展在爬坡时员工可以或者说有必要做出一些贡献或者说牺牲。这种认识的根源在于把强大公司和幸福员工无意识地进行了排序,或者说把强大公司作为幸福员工的前提,没有认识到强大公司的主要动力在员工,主要积极性在员工,决定性力量在员工。通过新理念的学习,班子统一了认识,认为在强大公司的路上就可以幸福员工,两者是双升双降、相互依托、互相促进的关系,既不能把各项资源穷尽于强大公司,侵占员工的幸福指数,也不能脱离实际地“幸福员工”,无以为继,特别是要消除把两者看成为对立关系后找平衡的认识和做法。

轨道公司基于以上认识,确定了打造核心支柱品牌公司,实现强大公司、幸福员工的指导思想,首次把幸福员工标注在轨道公司发展的旗帜上,大幅提高员工工资、修订员工休假制度,兑现以前的考核奖励,抓教育提心气,确定企业发展目标、管理理念和措施,让员工看到领导层抓落实和幸福员工的决心、信心,看到企业发展的大目标、大希望。

对顶层设计有更深体会抓得更牢。没有思路思想,做事情就没有深度、宽度,解决问题就会陷入头痛医头、脚痛医脚。通过新理念的学习,更清晰地认识到顶层设计不仅是上到中央,下到股份公司、集团公司的事,同样也是子公司要做的重要事情,轨道公司绝不能对集团公司的顶层设计等、靠、要,坐等而不思考,硬套而不消化,细化而没特色。抓好抓牢顶层设计需要思想、勇气,更需要胆量、魄力和能力。轨道公司领导班子坚持顶层设计,抓好抓牢发展方式的转变和质量效益的全面提升两个关键,做到科学决策、正确决策、民主决策,按照党委、经理层分工,提高规范运作和决策水平。做事并非一帆风顺,对相关会议的召开也曾遇到过这样那样的议论,有人认为会议集中领导班子成员、项目经理的成本问题,有人对会议能不能出有质量的决议提出疑问,等等。轨道公司领导班子没有动摇,坚持抓住制度设计、管理升级等重点工作,在坚持正确方向上下功夫,在质量成效上下功夫,坚持不懈,方向不变、努力不变,最终,用成效成果说服了大家。

对“工作黑洞、效益黑洞”的思考是心理的一次洗礼。工作中对“工作黑洞、效益黑洞”的总结和认识,不少人包括领导干部存在这样的现象:有感觉没总结、知痛而不知哪里痛,问题找不到,找不准,找不到根子上去,飘飘忽忽对人没有警醒,没有刺痛作用。对“工作黑洞、效益黑洞”问题的反复阅读使人痛快,让人沉思,掩卷细细思考是对心理的一次洗礼。为此,轨道公司党委在公司“四会”上提出,“工作黑洞、效益黑洞”是轨道公司两级班子的最大敌人,是企业发展的最大障碍,并提出在党员干部中特别是在领导干部中要大力提倡“三有、三讲、三实、三不、三反对”,要求轨道公司两级班子具备“三有”:有思路、有办法、有能力;“三讲”:讲学习、讲团结、讲作风;“三实”:做人要诚实、做事要扎实、关键在落实;“三不”:杜绝不扎实、不合群、不作为;“三反对”:鲜明地反对小赢则满、不亏心安的心态,大力提倡敢想会干;鲜明地反对管理粗放受制于人,大力提倡“四精管理”;鲜明地反对作风不实污染风气,大力提倡做人讲原则,做事有底线。

更加坚定改革创新、发展升级这个使轨道公司提速发展的主题主线。集团新的发展战略思想,体现了改革创新精神,体现了敢于亮剑精神,使人鼓舞、催人奋进。报告对问题分析入木三分,使人警醒,催人改进。企业发展战略清晰,发展模式清楚,发展目标量化,核心战略措施精准到位,五大安全体系体现创新,给集团上下呈献的是蓝图、方案和交底,加之不断的学习和集团宣讲团深入一线的宣讲,使轨道公司上下对集团公司新战略思想有了全面的把握、系统的认知、真心的打动。

轨道公司员工对集团公司、公司两级大的发展战略的印象不再是老调重弹、盲人摸象、雾里看花。为此,轨道公司坚定地定位一个目标(打造核心支柱品牌公司),消灭两个黑洞(工作黑洞、效益黑洞),谋求三项提升(理念提升、模式提升、管理提升),达到一个目的(强大公司、幸福员工)。轨道公司提出五大措施:1、构筑全方位的安全防线;2、强优人事、绩效管理创新,激发全员工效升级;3、加强经济管理,织好环环相扣的效益链条。在经营方面,努力实现从“地铁的单一土建型”向“地铁综合产业型”、从“单一施工型”向“施工为主+投资为辅”、从“单一国内地铁型”向“国内为主+国外为辅”转型。在管理方面,以城市指挥部为基础对接集团分公司管理模式,实现一拖二、三甚至更多,强化信息、资源的集中管理利用效率效用。加快步伐、加大力度,进一步提高公司结构效益、经营效益、管理效益;4、推进“三集中两统一”,落实法人治理;5、坚定完成“十个方面”的转变,培育风清气正的轨道精神。

                                                      (轨道公司党委书记)


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