战略“高、大、上”,企业新希望—— 学习集团公司“四会”精神体会 集团五公司党委书记 闫晓禾
作者:闫晓禾   时间:2014-04-01    
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在2014年集团公司“四会”上,集团公司领导班子提出了新的发展战略、发展模式、改革措施和“强大十六局、幸福员工、奉献中国铁建(社会)、与祖国共奋进”的宏伟目标,引起了十六局人的强烈共鸣。为了进一步抓好会议精神的学习落实,五公司党委及时做出了深入传达和宣传贯彻会议精神的部署。在这里,谈一下个人对集团新战略的学习体会。

 一、定位“高”起点。

“央企体制,市场机制,强势思维,引领高端,转型升级,创新创造,科学发展,加快发展”,这个战略,对企业的体制机制给出了准确定位,并且基于国情和十六局的企情,高屋建瓴提出要“强势思维,引领高端,转型升级”,要突破现状,以改革创新的精神,敢于去想过去不敢想、去做过去不敢做的事,要打造企业发展升级版。这样的高起点战略,解决了十六局应该走向何方、应该走什么样道路的问题,坚定地举起了改革发展的大旗;这样的高起点战略,是十六局人圆“强企梦”、圆“幸福生活梦”的总纲领和源动力,令人欢欣鼓舞,豪情倍增!高起点促进高姿态,共同愿景促进共同奋斗!我们相信,在这样的战略指引下,企业的发展目标一定能实现!

二、规划“大”手笔。

集团“四会”上,对企业未来发展的规划,可以用“大”手笔来形容。一方面,目标远大。2014年,确定为“改革、升级、落实并举年”,要做到出大成果;2015年,确定为“创新、落实、发展并举年”,要进入股份公司第一方阵;从2014年至2017年,新签合同额从确保500亿发展到确保1000亿,营业收入从确保400亿发展到确保800亿,绝对净利润从5亿元发展到18亿元,同时强调要杜绝安全质量事故,确保职工合法权益,不断提高职工待遇和收入水平,切实改善民生,不断提高对国家和社会的贡献率。对比2013年,集团公司的新签合同额是383亿元,在这样的现状下,提出了这样宏伟的目标,体现了集团公司领导班子的魄力,也激发了十六局人的雄心壮志,想都不敢想,哪会有行动?面对这样的远大理想,十六局人一定会全力以赴,战胜困难,实现目标。

另一方面,发展模式宏大。在“四会”上,孔董事长立足十六局现状,立足既定的发展战略,精心构筑了宏大的“1556”发展模式:以富强为主轴,一精双核强五柱,五大安全体系和四轮托轴,突出六大战略重点。这个发展模式,纵向看从目标到措施,横向看从经营到管理、从内涵到外延,涵盖了行政管理和文化建设,有核心、有支撑、有重点,为实施战略、实现目标筑起了结结实实的基石,为十六局人吃了一颗“定心丸”,是每个干部员工融入企业改革发展的总方针。

三、措施“上”水平。

孔董事长在讲话中,毫不避讳地指出,企业面临着“工作黑洞”和“效益黑洞”,它们制约了企业的发展。问题很尖锐,解决起来当然很棘手。让人振奋的是,集团公司领导班子胸有成竹,提出了实施核心支柱经营战略、核心产业战略,优化核心管理标准和管理流程,全面打造核心支柱专业品牌和支柱子公司,建立核心支柱机制、创造优秀文化的“五大支柱”措施。这些措施有针对性地解决了当前存在的一些不足和弊端,科学、严谨、可操作性强,特别是针对提升发展质量提出的“十六个创效链条”,对企业管理者落实好“法人管项目”的体制非常有指导性,可以作为项目管理的指导书,为提升项目创效水平并最终实现企业的利润指标提供了具体的保障措施。可以说非常有见地、有水平。

通过认真学习领会,对集团公司的新战略的认识就是:高端、大气、上水平,有了这样有气魄的战略构想和有底气的战略措施,企业就有了崭新的希望,只要我们十六局人行动起来,团结拼搏,“强大十六局、幸福员工”的目标离我们会越来越近,直到真正实现。

                                                    (集团五公司党委书记)


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