引领文化理念,做好自身工作—— 学习集团公司新的发展战略心得体会 三公司党委副书记、纪委书记 沈志方
作者:沈志方   时间:2014-03-31    
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    企业文化是一个企业的灵魂,是一个企业的根本,引领着企业的发展,决定着企业的未来。集团公司新一届领导班子高度重视企业文化建设工作,注重从发展理念引领入手,研究部署新战略、精准提炼企业文化内涵,着力提升企业文化品位。从积极学习、调研和探讨,到起草、提炼企业企业文化内涵,大到一个理念的形成,小到一个词语的表达,无不专心致志、精雕细琢。3月4日,听了集团公司发展战略报告团的精彩宣讲,与以往的学习相比,相同而又不同,仔细体会,收获颇多。

    思路决定出路,观念决定行动。解放思想是一个永恒的话题,只有解放思想,才能让自己的思想与行动统一起来,敢于实践、勇于探索、敢想敢做。我认为开展针对企业新的发展理念进行集中学习活动,具有极其重要的意义。没有新的观念,就不可能有新的思路;没有新的思路,就不可能有新的举措;没有新的举措,就不可能有新的成效。这是一句老生常谈的话。文化理念是一个企业能够傲立市场的根本所在,其实质就是所有成员共有的思维方式和行为习惯,是针对工作细化的具体措施。公司今年要承揽55亿元,完成产值46亿元,这对我们来说是一个大挑战,企业保进度、保安全、保质量的压力陡增。面对新形势带来的新考验,保证主要经济指标实现全面增长,才能顺利完成年度产值任务。在新形势下,做到管理与理念融会贯通,围绕企业中心任务,求真务实,势在必行。企业缺少了先进理念的指引和科学的管理,就缺少了前行的动力。但是,先进的理念需要用实干来践行。正所谓,说得天花乱坠,喊破噪子,不如干出样子。而今,公司有勤政为民的领导班子,拼搏奉献的中层干部队伍,精干高效的战斗集体,引领我们走在市场前沿。前期,公司本着精简、效能的原则对湖州两项目组织内部机构进行了大刀阔斧的改革与调整,以事定岗、以岗定责、以责定人,反响比较好,为公司下一步区域管理起到了展帆引航的作用。实践证明,惟有创出活力来,用思想引领行动,上下拧成一股绳,才能促使组织动员力强、工作执行力强、行为约束力强,配合协作力强,在开拓创新力上突出效力。在新的发展理念指引下,企业必将持续绽放发展活力,推进转型升级上水平。

    相对看待“安全”,自我正视危机。事业兴衰,关键在人。企业是由人组成的,“企”字少了“人”,就是“止”,“止”代表企业的衰败、倒闭和死亡。从十五届四中全会《中共中央关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》,到现在的国有企业下岗分流、减人增效和再就业,中央将此项工作作为国有企业改革与发展的重要内容。前些日子,看到一贴子,讲述的是澳洲职场人的“忽然一天”,对比中外视角,更侧重职业变迁和职场环境改变的外在分析,一种对“职业安全感”的焦灼。孔子说:“君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱,是以身安而国家可保也。”可见,危机感于国都是必不可少的,更何况我们企业。我认为有危机感,才会有责任感、使命感。古人云:“生于忧患,死于安乐”,没有危机感,不代表危机不存在。假如外部搞市场经济,而我们却在内部搞计划经济,显而易见,面对激烈的市场,我们只能出局。同样,对于我们管理人员来说,要想有底气,要想实现自己的梦,必须练好本领,“打铁还需身先硬”,要见微知著,主动学习,找准关键点,才能不辱使命。有危机感,才会有与时俱进的创新感。危机感是一个人进取心的源泉,是一个人成长发展的重要动力。一个人失去了危机感,会变得安于现状,裹足不前,习近平总书记这样说:“各级领导干部都要有本领不够的危机感”。当今世界,各个行业都强调创造力,作为我们更应该拥有与时俱进的创造感。不学习就会落后,不创新就会被淘汰。那么什么是促使我们不断学习、不断创新的动力呢?答案就是要有危机感。如果本领不扎实,那么会使措施不给力,目标难以实现,更好地为服务企业就成了一句空话。这就要求我们树立危机感,有所忧、有所惧,坚定不断向向书本学习、向实践学习。

    有危机感,才会有安全感和幸福感。“忧劳可以兴国,逸豫可以亡身”的道理大家都懂,可真正做到却并不容易。我们有的干部缺乏危机感,精神懈怠,庸庸碌碌,不思进取,有的甘于过太平日子,混混时间也能打发。认为我们的工资年年在涨,片面的认为工资的提高意味着公司盈利,孰不知,没有永远的“铁饭碗”,我们只有想办法、出效益,才能“强大企业,幸福自己”。人只有不断挑战和突破,才能不断成长,攀上新的高峰。长期固守于已有的安全感中,就会像温水里的青蛙一样,最终失去跳跃的本能。尽管从我们现实普遍偏低的职业安全感来看,这似乎是个伪命题,但不得不承认,过高的安全感无论是对企业还是个人都不是什么好事。

    引领文化理念,做好自身工作。我们相信文化理念潜在的凝聚力,更多的时候,我认为理念是一种措施,是保证工作节点和步骤实施的有力助手。就外部环境而言,不断改革深化、锐意创新的时代要求我们努力培植先进的企业理念才能得以生存;就公司内部而言,科学有序的工作状态要求我们践行企业文化建设才能井然有序。就本职工作而言,新的发展战略赋予了我们新使命,新的奋斗目标对纪检监察工作提出了新要求。做好企业党风建设和反腐倡廉工作,任重道远,使命光荣,责任重大。据最高检的最新统计数据,去年全国查处县处级以上人员2871人,厅局级253人,省部级8人。力度之大,前所未有。英国思想史学家阿克顿勋爵曾指出:“权力导致腐败,绝对权力导致绝对腐败”。活在当下,应时刻警惕腐败,规范权力运行,正人先正己。习总书记曾强调:“将权力关进制度的笼子”。因而,加强制度建设,在预防腐败问题上同样显得尤为重要。只有从源头上预防和根治腐败,才能对干部有所约束,有所敬畏。2014年,我们确立了新的工作思路,把教育的说服力、监督的制衡力、惩治的威慑力结合起来,增强反腐倡廉建设的整体性;把亏损项目整治、查办具体案件、效能监察工作结合起来,增强反腐倡廉建设的实效性;把阶段性任务与战略性目标结合起来,增强反腐倡廉的系统性。坚持把党的群众路线教育贯彻于反腐倡廉建设的全过程,在建立长效机制上用力气、下功夫,为企业持续稳健发展保驾护航。抛弃虚与委蛇、推诿扯皮,建立别开生面的带动效应、优化效应和示范效应,力争在各项工作中取得经济效益的同时创造社会效益,打造十六局三公司品牌,“强大十六局,幸福员工”。

                                                  (三公司党委副书记、纪委书记)


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