学习贯彻新理念 转型发展上水平 三公司党委书记 古春生
作者:古春生   时间:2014-03-31    
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    紧紧围绕集团公司确定的今后几年发展规划目标和战略举措,加快转型升级步伐,全面提升质量效益,夯实企业发展根基,打造企业健康持续发展升级版,是三公司上下形成的高度共识。通读集团公司主管领导的报告,深入学习集团公司“四会”精神,充分理解和把握其精髓,对于抓好新的发展战略贯彻落实,加快推进企业改革创新、发展升级具有十分重要的意义。

    集团公司新的发展战略谋划高远、目标明确、措施完善、鼓舞人心。“央企体制,市场机制,强势思维,引领高端,创新创造,科学发展”这一战略目标涵盖了丰富的精神内涵。央企体制、市场机制,是本质确认,明确指出我们企业的性质和所处的社会地位。作为央企,我们要始终不渝地坚持党的领导,承担自己应有的社会责任,发挥央企的作用。作为现代企业,我们必须面对市场竞争,要适应市场积极应对挑战,要转型升级与市场紧密接轨;强势思维、引领高端,是战略谋划与决策定位,明确指出我们要主动出击、超前谋划,向行业领先、向市场高端发展,做搏击市场风浪的“弄潮儿”,做建筑行业里面的佼佼者;创新创造、科学发展,是举措、是方法,明确指出我们企业今后发展的思路与方式,唯有创新创造,唯有始终践行科学发展观,我们的宏伟目标才能实现。

    “强大十六局,幸福员工,奉献中国铁建,与祖国共奋进”是全局上下干事创业的旗帜和方向,践行新的发展理念,落实新的发展战略,我们首先必须要吃透这一理念的深意。强大十六局是前提,幸福员工是根本,二者相辅相成。唯有企业强大,员工才能得实惠;唯有员工戮力同心心系企业发展,企业才有希望。奉献中国铁建,既是强大十六局的直接目的又是实现的方式与载体。作为中国铁建的一个经济单元,只有与母体同呼吸共命运,才能在共享优势资源的同时为中国铁建的强大贡献更大的能量。与祖国共奋进是强大十六局的升华,企业是国家的经济细胞,只有国家走好改革创新的路子实现强大和复兴,企业才能分享改革发展的红利,获取更大的发展空间,企业的发展壮大才更有意义。我们只有充分地理解和把握新理念的内涵与精髓,才能运用理论指导好实践。下面,我就如何践行新的发展理念与战略目标,贯彻落实好“四会”精神,加快企业改革升级步伐,实现新的跨越,谈几点认识。

    一、转变思维模式,推动理念升级。思想武器是我们党制胜的法宝,只有先进的思想才能指导科学发展。集团公司在深入推进改革发展的关键时期提出的新发展理念和发展战略,是我们落实转型发展和改革升级的思想利器,必须转变思维适应新战略模式。一是要主动思维,超前谋划。针对央企体制、市场机制的本质属性,我们要主动出击号自己的脉、号市场的脉,丢弃“车到山前必有路”的被动思维模式,未雨绸缪、抓早赶前,做好改革顶层设计与战略部署。二是要定位高端,勇争第一。建筑行业的市场规则决定了我们必须争第一,只能争第一,否则就会被淘汰出局。我们要将发展的战略目标瞄准在市场第一方阵、行业第一方阵的位置,要创新创造、科学发展,始终以强者的姿态立足市场。三是要把好方向,履行责任。我们是央企,是党领导下的市场经济主体,在积极响应党深化改革、转变发展方式政策的同时,必须要遵纪守法、履职尽责,要将员工的幸福指数提升作为发展的终极目标,始终与中国铁建同呼吸共命运,与祖国共奋进。

    二、转变体制机制,推动管理升级。建筑行业属于微利行业,只有与时俱进改革和完善体制机制,走精益化管理之路,用科学的方法治企,才能赢得市场。一是要深入推进标准化管理,堵住“黑洞”。孔董事长强调的“效益黑洞”和“管理黑洞”是我们着重应该消除的两个管理短板。要进一步完善各项管理制度,按照标准化管理模式,将管理的触角延伸到生产经营的每一个环节,用可量化的标准检验管理成效,实施全员监督、规范管理、阳光管理,发挥制度规范作用,杜绝人为因素的干扰,堵住效益流失的“黑洞”。二是要深入推进流程化管理,努力创效。要对企业管理的各个环节进行认真梳理,建立每个环节的管控体系,责任到岗、权责明确,注重每个流程节点的严格把控,确保管理可复制、流程可追溯。要认真梳理“十六个创效链条”中存在的管理缺位和管理漏洞,创造标准化、可复制的模式化创效流程,杜绝亏损,争创项目效益最大化和结构效益最佳化,走向健康持续发展的质量效益型道路。三是要深入推进人才工程建设,持续发展。现代企业竞争是人才的竞争,留住人才、用好人才是企业生存和发展的基础。要多个领域均衡发展,严格落实周书记强调的“六个人才队伍”建设,坚持“又红又专”的用人标准,注重感情留人,营造人尽其才、才尽其用的良好局面,建立能进能出、能上能下的人才合理流动渠道,引进竞争机制,激发人才活力。建立储备人才库,有方向、有目标地培养人才,特别是青年人才的培养,要给机会、给位子、压担子,完善激励机制和措施,各方面人才全面发展,杜绝人才断档。坚决破除只有“当干部”才算受重用,一切待遇都和官职挂钩,以干部职务高低论“英雄”的“官本位”意识,推进选人用人方式和人才待遇的多元化,畅通员工进步发展通道,建立以行政党群级别、首席专家、职业项目经理“三位一体”为主、以首席员工、创新工作室、品牌团队为补充的机制,引导更多的员工走专业化发展道路,改变“千军万马走独木桥”的现状,推动各类人才竞相成长、全员智慧竞相迸发。

    三、转变思想观念,推动文化升级。企业文化是硬品牌,是软实力,是区别身份和体现优势的DNA,必须高度重视企业文化品牌的塑造,走文化强企战略。要抓好股份公司提倡的“九种文化理念”的构建和宣贯,加大有形化建设,不仅要上墙,更要入脑入心。要突出集团公司新理念、新战略和新举措的宣传贯彻,不断创新手段、改进方法、探索途径,抓好新文化理念的践行,使“强大十六局,幸福员工,奉献中国铁建,与祖国共奋进”、“超常规,不违规,全面工作争第一”、“责任重于能力,意志创造奇迹”等核心理念成为全员的共同价值取向。要将“四忠诚、五敬畏”意识贯穿到每个员工的日常工作当中,抓好“十种意识”的着重培育。要使良好的企业文化体现在项目优质的安全、质量和进度管理上,体现在诚信履约良好的信誉上,体现在诚心实意对外交往上,体现在流程顺畅执行高效的内部管理上,体现在富工惠民人心向背上,体现在每一个员工“忠心于企、尽心于事、真心于人”的干事理念上,使优秀的企业文化成为企业的核心价值内涵与对外品牌窗口,真正成为赢得市场的“硬杠杠”,为企业科学发展营造内和外顺的良好环境。

    四、转变组织职能,推动服务升级。要坚持党要管党、从严治党的方针,从严抓好干部管理、党员管理、党内生活,进一步强化对干部的考核任用,管好干部、用好干部。要严格贯彻落实民主集中、“三重一大”、项目党政会审联签等制度,建立科学高效的议事决策机制,杜绝“拍脑袋”、“一言堂”,发挥集体智慧的力量,彰显国有企业的政治优势。要强化各级班子建设,要提高标准、强化考核,进一步完善考评奖罚机制,提升班子引领力和战斗力。要进一步强化基层党组织建设,抓好党员队伍、干部队伍、职工队伍“三个队伍”的建设,抓好项目党建标准化建设,发挥好战斗堡垒作用。要坚持高起点、高标准、高速度、高质量的“四高”标准,落实标准化流程管理,落实“法人管项目”, 不折不扣抓好“三集中两统一”落地,该哪级组织履行的职责要履行到位,谁出问题处理谁,见一个打一个,在确保施工安全质量、加快施工进度、创造信誉形象、降本增效上下功夫,坚定不移地实现和超额实现项目创誉创效目标。机关职能部门要各司其职、管控服务到位,要作好管理制度落实和流程管控者与基层服务者的角色,对于不在状态的人员要及时撤换。项目部作为企业的临时派出组织,也是管理的关键环节,必须绝对服从管理、落实管理制度、努力争创效益,对于不服管、管理不到位的要及时进行调整,切实发挥好各级组织的效能。

    五、转变工作作风,推动效能升级。要切实加强执行力、落实力建设。再好的战略、再好的制度,没有有效的执行,一切都是空谈。因此,必须切实转变工作作风,做到有令必行、有禁必止。要转变以往以文件落实文件、以会议落实会议,文山会海的形式主义作风,转变上有政策、下有对策的虚假瞒报作风,转变只求过得去、不求过得硬的不作为作风,转变不敢争第一、不敢创造奇迹的求稳怕乱的作风,切实践行艰苦奋斗、真抓实干、敢作敢为、永争第一的务实理念,提升全员执行力与落实力。要深入开展群众路线教育实践活动,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,认真查找、及时纠正落实“八项规定”和反对“四风”活动中存在的问题不足,牢记“两个务必”,提升党性觉悟。各级党员干部要养成良好的学习、工作和生活习惯,不沾染不良风气,警惕权色利诱,保持一身正气干工作。

    我们要将新的发展理念与战略转化为统一的思想、切实的措施、迅速的行动、必胜的信心,进一步统一思想、振奋精神、苦干实干,创新突破,团结带领广大干部职工为推进企业跨越式发展努力奋斗,以更加优异的成绩向第三次党代会献礼!

                                                   (三公司党委书记)


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