做强架子队 服务十六局—— 学习集团公司新战略宣讲有感 四公司张承高速公路项目部 何旭东
作者:何旭东   时间:2014-03-28    
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    2014年2月28日,项目部迎来了集团公司王部长,作了有关《集团公司新发展战略目标》的精彩宣讲,所有参会人员都听得热血沸腾,让大家有了方向,也更有希望。

    会后,从宣讲领导手中拿到了更多有关文件,在业余时间里,仔细的学习了一遍。从中发现目前我们企业已经取得的一些成绩,但是和先进单位比起来,我们存在了更多的问题。所以说,公司在此时制定新的发展战略目标是非常有必要和及时的,古语云“人无远谋,必有近虑”。古语又云“君不可无谋,君无谋则失国;臣不可无谋,臣无谋则失禄;人不可无谋,人无谋则失身”,我觉得公司在制定《新发展战略目标》的时候,充分体现出了大谋化,大策略。本次年度“四会”的主题“强大十六局,幸福员工,奉献中国铁建,与祖国共奋进”,这就体现了公司从上部谋求新发展,新目标,新思路;作为员工,要谋业务、谋作风、谋贡献。

    首先要确保“强大十六局”,十六局是我们全体员工的家,不论是老同志,还是青年同志,大家在十六局工作了那么多年 ,奉献了大部分的青春和岁月,大家心系公司,公司强大了,全体员工脸上也充满荣光,公司走下坡路,大家心里着急。公司借年度“四会”提出了“强大十六局”目标,从经营体制、经营方向、企业管理等多方位入手,作为一名一线员工,我认为,有了“强大十六局”的目标后,公司不会因为这个口号和目标就能在朝夕之间强盛,更关键的是如何去做,如何去实现。这就需要公司做好顶层设计,员工围绕公司的正确道路努力。而且在努力的过程中,还要不停的修正我们的经营思路和管理手段,所有的东西没有一成不变的,这就要求我们不断的改革。公司的强大与否,不是光靠制定了政策就能实现的,只有那些通过实践证明了的,正确的发展思路和制度,才是我们要坚决保留并弘扬的。

    其次要实现“幸福员工”,个人认为只有实现了“强大十六局”,才能真正的做到“幸福员工”。通过学习,我对“幸福员工”的理解有两点:一是从工资待遇方面让员工幸福;二是从个人发展前途方面,让真正有能力并且勇于为企业发展作贡献的员工得到合适的职业提升。

    本人作为一名架子队成员,更关注今后架子队的发展,在《集团公司新发展战略目标》提到今后将强化架子队的建设,给我们架子队成员很大的信心和鼓励。公司现在推行的专业队(架子队)建设,经过实际的推广,应用架子队带来的好处是有目共睹的。一是架子队的包干工费与外包队一致,但是由于架子队是公司人员组成的,因此比较注重施工质量,材料也是尽可能的减少浪费。二是架子队更注重公司形象,不会在关键时候掉链子,积极为所在项目争光争彩。三是架子队培养了一批懂技术、懂管理、敢闯敢干的年轻干部。我们单位作为施工单位,公司的施工专业水平就是架子队的施工水平。实话说,大量使用外包队后,项目管理人员的专业水平有所下降,因为大量的技术、专业工作都由外包队完成,导致管理层与具体施工环节部分脱节,长此以往,真正的施工技术都将掌握在外包队手里,一时的安逸,会给以后的发展埋下隐患。

    对架子队未来的发展,个人有一些建议:一是架子队人员要首选踏实肯干、专业能力强、有很强责任心的人员;二是人员要精干,有利于工作的流畅开展,也能节约成本,给架子队创造较高的利润;三是保障架子队工作的连续性,公司内部的工程要优先满足合格的架子队,因为架子队离不开一线优秀的工人,好不容易组织起来的优秀施工人员,不能轻易让它散掉;四是给架子队优秀的人才一个进步通道。

    公司的发展目标是“强大十六局,幸福员工”,那我们架子队的发展目标就是“做强架子队,服务十六局”,我们有理由相信,在公司领导的正确领导下,各级人员真正的做好自己的本职工作,我们“强企富工”的梦想目标就一定会实现。

                                                  (四公司张承高速公路项目部)


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