我与企业共奋进 四公司天津项目部 刘金雪
作者:刘金雪   时间:2014-03-28    
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    在公司领导的组织我不胜荣幸地聆听了“四会”精神的宣讲,宣讲主要围绕着“责任重于能力  意志创造奇迹”这个核心思想,对其实施改革创新、发展升级的原因,改革创新、发展升级的战略以及实现改革创新、发展升级的战略方法这三大主流板块做出了深刻的分析,宣讲的内容不空、不乏、详细,具体,针对目前存在的问题提出了切实的解决方案,对解决公司、项目上实施与管理起到了推波助澜的作用。

    集团公司的“四会”报告中多处以大量篇幅提及人才战略和人才发展机制问题,将人才工程作为战略工程,提出了“员工是企业最重要的资源”并要求学习,会议还针对十六局员工的民生问题提出了详细的规划,包括公平的人才选拔、有效的薪资改革等。

    孔董事长在报告中提出“财散人聚,财聚人散”的新理念和“营造人才成长进步”的新机制,不仅改善员工物质待遇,也为员工的全面发展创造了良好的环境和优越的平台,这一思想,已经或必将成为“强大企业、幸福员工”的实际行动。同时,会议上提出了“四个认同”,即:认同十六局,认同十六局发展模式,认同十六局企业文化,认同十六局员工,并强调要把“四个认同”作为建设优秀企业文化的重要内涵,确保深入人心,确保十六局全体员工做到一家人,一条心,共奋进,共同追求统一目标。作为十六局员工的一员,全体员工应该互相认可、互相尊重、互相理解、互相欣赏、互相帮助,一家人,一家亲,领导要了解员工、认可员工、关心关爱员工,千方百计为员工谋幸福、搭平台、创条件,要以员工的良好成长进步来推动自身发展提升。同时,报告中指出践行四个认同,这也是打造优秀员工队伍的核心要素。践行四个认同,就会把每个员工都当成一家人,一家亲。人民群众是历史的创造者,是推动社会发展的根本力量。

    十六局员工队伍是优秀的,是十六局业绩的共同创造者,是十六局品牌的打造者。没有不好的员工,只有不称职的管理者,企业员工都是人才,各个领导者应该对每位员工负责,把每位员工都当作人才培养,主动给他们搭台子,压担子,给足成长的发展空间和保障机制,及时关心解决他们在工作,生活中遇到的问题,帮助他们成长,打造一支又红又专的员工队伍,并依靠他们应对复杂多变的市场趋势,完成集团公司各项任务目标。干部职工对“强大十六局,幸福员工”高度期待,顺应了十六人的愿望和期盼,保持国有企业生机活力,要求我们改革创新,升级发展。光做到认同是不行的,还应该在认同的同时,凝聚力量,即培育优秀员工。我们必须真正解决“依靠谁”、“为了谁”的问题,必须始终坚持全心全意依靠广大员工办企业的方针。要树立正确的人才观,坚持人才兴企战略要做到以下几点:一是才人培养必须坚持“又红又专”标准。二是营造人才成长进步的环境机制。三是重培训、重考核、重使用。把合适的人放在合适的位置上,专业的人做专业的事。四是强化用人就是树旗帜的观念。五是建立凭能力上岗、靠贡献获酬的机制,调动管理层和职工的积极性、创造性。六是留人以留心为根本,增强员工的忠诚度、满意度、归属感、自豪感。坚持改革创新的战略,以新思想、新思维去面对变幻莫测的建筑市场,调整经营策略,不断给自己压力,以发展的思维去面对不断变幻的事物。大力改革员工的管理模式以及企业的经营模式。新战略的创新也是对我们员工的一种激励,全面推动企业的良性稳定发展。

    我们作为十六局的一员,都应该立足自己的岗位,认真履行职责,承担公共责任,认真履行职责,认真做好有利于公司和员工的每一件事情,公司主管领导多次在各种会议上强调:“每名员工成长一小步,企业就迈开一大步。我对自己的期待是成为一位合格的员工,完美是最终的追求的目标。要成为合格的员工就要有军人的作风:“一切行动听从指挥、严格的完成上级的指示“。但是,我有自己的思想和原则,我也有自己的标准。工作和生活是密不可分的,但是我们不能将生活的中不好的习性带到找工作中去,工作中要保持乐观、积极、向上的态度,高效的完成上级分派的任务。我期待自己在生活和工作中都能做到完善,在以后的工作中努力并付出实际行动。

                                                      (四公司天津项目部)




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